Une Relation Complexe L Actionnariat Salarié Corrigé

mesure de la richesse créée pour les actionnaires. Ce critère permet, soit de déterminer le niveau optimal d’investissement s’il est possible de représenter l’ensemble des opportunités d’investissement sous forme d’une courbe continue – mettant en relation les flux issus des investissements et les montants investis –, soit de décider de l’acceptabilité d’un investissement, soit encore, en situation de rationnement exogène des capitaux, de choisir entre différents projets. Dans le premier cas, le niveau

INTRODUCTION La réforme économique engagée depuis 1988, a créé un besoin d’informations Comptables, financières, économiques et sociales pour tous les acteurs de la vie économiques (l’état, l’actionnaire, l’administrateur, le gestionnaire, le banquier, le salarié et le tiers). De ce fait, le rôle de l’information est devenu capital et seule l’existence de données significatives, objectives et fiables permet de diriger rationnellement une entité économique. Compte tenu de l’importance accordée à l’information

à des conditions avantageuses. 2.3- Capital Transmission : Les domaines d'interventions du capital transmission concernent principalement la situation de redressement d'entreprises en difficulté et le rachat des entreprises par leurs propres salariés ou par des cadres extérieurs, ainsi il permet à de nouveaux actionnaires de racheter la part des anciens. Le capital transmission accompagne alors les repreneurs dans le financement de l’acquisition avec la perspective d’une sortie profitable à terme

qui sous-tend la création de valeur relève d’une approche contractualiste et patrimoniale de l’entreprise. Elle appartient à ses actionnaires qui choisissent les dirigeants et leur délèguent le pouvoir de gérer leur capital. Les rapports avec les salariés, les sous-traitants et les consommateurs relèvent de liens contractuels, plus ou moins stables, par lesquels chaque partenaire est susceptible de trouver un avantage, mais qui restent subsidiaires par rapport à l’objectif de création de valeur actionnariale

celui du projet de l’entreprise ; la fonction RH optimise des prises de décisions stratégiques, évalue les résultats du plan d’action qu’elle a mis en œuvre dans les différents domaines (rémunération, emploi, risques sociaux, etc.) et facilite les relations entre l’entreprise et les hommes qui la composent. Bien évidemment, la fonction RH comporte plusieurs sous systèmes : stratégie, études, logistique, emploi et que chaque sous système a sa propre finalité, celui de l’emploi est de procurer en permanence

XXIème siècle Orientation sur le futur, la stratégie Mettre en œuvre Favoriser le Focalisation sur la stratégie changement Focalisation sur Les processus Les personnes Administrer Développer la motivation efficacement Des salariés Orientation sur le présent, le quotidien, l’opérationnel 1. L’efficace administration : Être un opérationnel efficace dans l’administration du personnel est une mission très tôt confiée à la fonction. La fonction

1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS

……………………………………… 46 2. Les personnes morales autres que les institutionnels …………………………………………………. 48 3. Les investisseurs particuliers …………………………………………………………………………………………… 50 3.1. Les petits porteurs ………………………………………………………………………………………….. 50 3.2. Les salariés ………………………………………………………..……………………………………………… 51 3.3. Les Marocains Résidant à l'Etranger (MRE) ……………………………………………………………………… 51 4. Influence de la typologie de l'actionnariat sur la stratégie des entreprises ……………………………………………… 52 Section 2 : Incitations

financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers exercices

LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS