Unilever Diagnostic Externe

puisque ceux-ci représentent 71% du marché mondial. Les trois premiers mondiaux sont : L’Oréal, Procter&Gamble et Unilever et ils représentent 31 % du marché. Ce qui signifie que le marché des cosmétiques est fortement concurrencé. Ainsi, nous allons présenter succinctement la position sur le marché des cosmétiques de deux premiers concurrents de L’oréal : Procter&Gamble et Unilever. Ensuite, nous verrons les principaux concurrents de l’Oréal par domaine d’activités. • Le groupe Procter &

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

formats ;-Prix  haut de gamme correspondant à son positionnement de produit de luxe ;- distribution diversifiée-Une présence produit dans plus de 100 pays ; | -Produit saisonnier-Cible le luxe donc public restreint-prix élevé-produit calorique | Analyse externe Opportunités | Menaces | -Innovation et diversité des saveurs-Variations climatiques-nouveaux marché en développement : desserts glacés prêt à servir ;-la restauration commerciale est de plus en plus séduite par les spécialités individuelles 

..... 5 1.1. Historique.................................................................................................... 5 1.2. Structure, Métiers, Marques ....................................................................... 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ....

8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits laitiers 12 3.2.2 Boissons 13 3.2.3 Biscuits et produits céréaliers 14 3.3 Diagnostic interne 15 3.3.1 Diagnostic par les compétences de base 15 3.3.2 Diagnostic fonctionnel

La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

préservant son positionnement de » petite laiterie traditionnnelle / authentique » - la nécessité d’affirmer et de défendre son positionnement « lait cru traditionnel » en pleine crise du camembert AOC Introduction du plan DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE QUESTION 1 Evoquer ici le rayon du fromage LS mais également mettre en avant les spécificités du produit camembert • Le marché du fromage LS • • marché mature avec stabilisation des ventes et baisse générale et régulière

« SIGNAL », LA MARQUE LEADER DU MARCHÉ V. ÉTUDE MACRO ENVIRONNEMENTALE VI. PRÉSENTATION ET ANALYSE DE LA DEMANDE Présentation de la demande LES FACTEURS EXPLICATIFS PROCESSUS DE DECISION La typologie du consommateur VII. SYNTHÈSE ET DIAGNOSTIC Introduction Le marché de l’hygiène bucco-dentaire est un énorme marché avec encore une forte capacité de développement notamment en France. Il concerne de nombreux produits et services relatifs au domaine des dents, des gencives, de l’haleine…

entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes : – facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise, mais aussi les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants, guident en profondeur la définition des finalités. Ainsi, quand une entreprise change de dirigeants, les finalités sont modifiées (ex. : Orangina, en passant dans le giron d’un fonds d’actionnaires, a réorienté ses finalités) ; – facteurs externes : les attentes du personnel ou les contraintes de l’environnement

également prévu, des dépistages gratuits un peu partout: écoles, grandes surfaces, orphelinats, pharmacies et cabinets dentaires, des espaces de sensibilisation au profit des mamans dans les centres de santé et la mise en place de stands éducatifs et diagnostics gratuits en magasins avec jeux éducatifs pour enfants dans les grandes surfaces. Rappelons que l'année dernière, le mois de la santé bucco-dentaire a touché près de 6.108.802 individus et a permis le dépistage dentaire de 6.500 personnes, gracieusement