Unilever Diagnostic Externe

POLICENTRIQUE : opposé de ethnocentrique. E multinationales. Elles adaptent leur stratégies en f(x) de chak pays, c une approche locale du mkt. Elles ont un manager ds chak pays. Elles ne voient pas le monde comme un marché global.( exp : Unilever=> rexona 48formules différentes, 30conditionnements) REGIOCENTRIQUE :Variante de la polycentrique. Approche géographique, unité de base :régions But est d’avoir une stratégie integrée au niveau régional. (exp general motor :asie,pacifique,

et sont en forte progression par rapport à 2008 (+7,9% et +11,4%) 3. Diagnostic Analyse SWOT |Opportunités |Menaces | |Offre |Offre | |~Opportunités de croissance externe par la séduction des partenaires|~Forte concurrence directe par les hard discounts

les uns des autres = entreprises multinationales * Opposition à l’ethnocentrisme * Adaptation du produit ainsi que la plupart des décisions marketing en réponse aux conditions du marché * Approche localisée * Exemple: P&G ou Unilever (évolution dans le temps) Régiocentrisme * Variante de la vision régiocentrique car les entreprises pensent selon les différentes régions * Même stratégie pour un ensemble de pays = ensemble géographique * Approche régionale *

Audit afin de valider la cohérence de son image par rapport à son positionnement. L’entreprise a le choix entre 4 stratégies : → Marque produit : à chaque marque correspond un positionnement produit et une promesse publicitaire spécifique (ex : Unilever) (+) Pas de risque de dilution d’image, chaque produit est indépendant l’un de l’autre. (-) Coût pub-promo lourd et certains produits ne bénéficient pas de la notoriété d’une marque phare.  → Marque gamme : inverse de la marque produit ; désigne

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

     2       SOMMAIRE  :           I  LES  DIAGNOSTICS…………..........................…………..........................…………..........................1  -­‐  14       1.1  diagnostic  externe…………..........................…………..........................…………..........................3-­‐6     1.2  diagnostic  interne…………..........................…………..........................………….........................6-­‐14

[pic] Thème 1 : Le diagnostic sectoriel Fiche technique 1.1 : Définition de l’objet d’étude Monoprix est une entreprise française de distribution de produits de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services

| | Etude de cas Dove : Le choix d’une politique de Communication Novatrice Etude de cas Dove : Le choix d’une politique de communication novatrice Dove est une filiale de la multinationale Unilever. La marque se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle avant de s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats Unis en 1957, et débute par le lancement des ses pains de savon constitués d’un quart de crème hydratante

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

Répartir les risques (différents marchés) * Allonger le cycle de production de vie du produit * Rechercher un savoir faire nouveau * Trouver des partenaires financiers * Pb de saisonnalité * Opportunités * Matière 1ere Audit diagnostic Aspect fiancier : budget com, locaux, budget international, effectif RH : Compétences linguistiques (recrutement) + compétences techniques du commerce international ( ou formation si insuffisantes) Disponibilité des gens-> Expatriation Organisation