Unilever Diagnostic Externe

37 Taxis Bleus ....................................................................................... 383 11 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Tower Records ................................................................................ 147 Unilever ..................................................................................... 55, 228 United Airlines ................................................................................ 113 Upromise........................................

le démarrage, l’exportation jusqu’à la construction d’une organisation complète (regroupant toutes les fonctions des entreprises). L’exportation peut prendre plusieurs formes, et par exemple s’opérer par l’intermédiaire d’une société de commerce externe, ou à travers des bureaux propres à la société situés dans différents pays. Même dans ce premier stade, on comprend que les organisations et les structures ne seront pas identiques selon la stratégie érigée par la direction générale et que la gestion

certaines de ses filiales consolidées décrites au paragraphe  3.4 Examen du bilan et de la sécurité financière ; Toutes les références aux parts de marché ou aux positions du Groupe sur le marché sont issues d’études de marché et de bases de données externes fournies notamment par les instituts Nielsen, IRI, Euromonitor et Canadean ; Les informations relatives aux parts de marché et aux positions sur le marché sont basées sur les ventes en valeur ; Toutes les références aux “pays émergents” concernent

les clients d’RMO sont essentiellement de grandes multinationales, des établissements de santé public ou encore des grandes surfaces tel que MARJANE et ACIMA , les hôtels comme Accor ,les entreprises d’agroalimentaire comme KRAFT FOOD Inversement, Unilever Maghreb, le domaine pharmaceutique tel Sanofi-Aventis la filiale tunisienne constitue une fierté pour RMO c’est une exportation du savoir faire marocain vers l’Afrique, ses clients en Tunisie sont à 90 % des multinationales, selon toujours Monsieur

pourrait s’inscrire dans le prolongement du « passeport formation 12 » instauré en 2003 pour permettre au salarié d’identifier et de faire certifier ses connaissances, compétences et aptitudes professionnelles et favoriser sa mobilité interne ou externe, mais qui ne repose aujourd’hui que sur la seule modalité déclarative du salarié, sans aucune validation extérieure. • Ce « dossier individuel de compétences et de qualification » n’a naturellement pas vocation à devenir un instrument de contrôle

tendance à recruter du sein de l’entreprise, mais en provenance d’un autre secteur que celui de la fonction de la chaîne d’approvisionnement. Figure 4.14 : Sources d’approvisionnement en nouvelles recrues (n= 127) Établissements Externe, mais d’enseigneen logistique ment Externe, mais non en logistique Sur place mais non en logistique Cadres supérieurs Procédés et systèmes d’information logistique Entreposage Gestion Gestion Tactique Opérations Gestion Tactique Opérations Gestion 11 8 10 10

besoins sont diversifiés - L’influence de l’innovation est grande - Il y a compétition de la concurrence - Le producteur, le distributeur et consommateur se partagent la puissance économique - L’entreprise est dépendante des forces externes d’évolution. ← Ces 2 économies coexistent. Donc le marketing c’est le dispositif d’ajustement permanent de l’offre et de la demande. Comment se situe votre client ? - Votre client a 4 positions possibles par rapport à ce qu’on appelle

pour plus de 60 % à la croissance globale du groupe. Au total, le groupe a fait progresser de manière importante sa part de marché mondiale à 15,3 % avec des gains significatifs sur tous les continents. 2007 a aussi été marquée par une croissance externe très soutenue. Après avoir intégré sans heurts The Body Shop, L’oréal a lancé les parfums dieSel ainsi que l’internationalisation de Sanoflore, sa marque de cosmétiques bio. Le groupe a aussi réalisé trois acquisitions majeures dans  chiffres

vers les régions ni un accroissement de l'efficacité de ce type de mécanisme de financement du développement économique. d) Le développement économique régional n'est pas uniquement fonction de la capacité d'une région à absorber les financements externes qui lui sont plus ou moins généreusement octroyés, mais plutôt de sa capacité à générer des flux financiers qui lui assureront une base fiscale saine. e) f) Le développement régional est un processus d'apprentissage collectif visant à tirer le meilleur

76 COSMOS BRANDS INTERNATIONAL PVT LTD ................................................................ 77 DERMA COLOR INDIA......................................................................................................... 78 ENCHANTE SKIN DIAGNOSTIC CENTER AND CLINIC .................................................... 79 ESSKAY BEAUTY RESOURCES PVT LTD ........................................................................ 80 EURO TRADITIONS (INDIA) PVT LTD ..............................