Unilever Diagnostic Externe

fonds monétaire de stabilisation. Il existe déjà un Fonds latino-américain de réserve, qui pourrait être adapté. Et si ce n’est pas possible, un nouveau fonds sera créé, son but étant de pouvoir faire face à des attaques spéculatives, à des chocs externes. Il s’agit là aussi de pouvoir se passer du FMI, mais avec une ambition supplémentaire : mettre en place une unité de compte qui pourrait un jour aboutir à une monnaie commune. Enfin, la nouvelle banque ne s’endettera pas sur le marché des capitaux

générale soulèvent plusieurs types de questions, appelant des réponses, et donc des options, différentes : s’agit-il de gérer au mieux le stock d’équipements existant ? d’assurer le financement du développement des réseaux ? d’internaliser les coûts externes, pour que les décisions microéconomiques prennent en compte les effets sociaux qu’elles entraînent ? de modifier la répartition des trafics entre les différents modes ? Enfin, l’intervention publique touche au fonctionnement du marché du fret, même

relations aux autres. La compétence permet donc de « synthétiser » les connaissances théoriques, les savoirfaire et la pratique avec les compétences relationnelles de chacun. Compétences Savoir-faire Pratique Connaissances Appropriation Publiques / externes Données Informations Sens Mise en oeuvre Privées / internes Figure 1 Articulation information, connaissance, savoir-faire, pratique, compétence 8 8 A partir des schémas de Claire Beyou [9, Beyou] et de Jean-François Ballay [7, Ballay],

l’Espagne, l’Italie et le Portugal), d’Amérique du Nord, le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande ; • toutes les références aux parts de marché ou aux positions du Groupe sur le marché sont issues d’études de marché et de bases de données externes fournies notamment par les instituts Nielsen, IRI, Euromonitor et Canadean ; • toutes les références aux “pays matures” concernent les pays • toutes les références aux “Produits Laitiers Frais”, à l’activité ou à un marché de Produits Laitiers

fonctions de l'entreprise et plus précisément entre les activités logistiques et les activités des vendeurs et des acheteurs. Le second sous-thème concerne la recherche d'une efficacité croissante de la logistique tant en interne de l'entreprise qu'en externe. Enfin le troisième sous-thème porte sur le rôle joué par la réglementation et les politiques gouvernementales dans les choix logistiques opérés. Les actes publiés des premières rencontres internationales de la recherche en logistique (Fabbe-Costes

générale soulèvent plusieurs types de questions, appelant des réponses, et donc des options, différentes : s’agit-il de gérer au mieux le stock d’équipements existant ? d’assurer le financement du développement des réseaux ? d’internaliser les coûts externes, pour que les décisions microéconomiques prennent en compte les effets sociaux qu’elles entraînent ? de modifier la répartition des trafics entre les différents modes ? Enfin, l’intervention publique touche au fonctionnement du marché du fret, même

centre de contrôle: Confronté à un événement personnel, l'individu peut lui attribuer une cause interne ou externe : les individus qui ont tendance à croire que ce qui leur arrive est le fruit de leurs capacités et leurs efforts ont un centre de contrôle interne ; ceux qui sont convaincus de l'influence de la destinée, du hasard et de la chance dans leurs vies ont un centre de contrôle externe. Les personnes contrôlées de manière interne agissent de manière plus sensible à l'environnement et ce quelles

estimations L’Oréal du marché cosmétique mondial en prix nets fabricants. Hors savons, dentifrices, rasoirs et lames. Hors effets monétaires. (2) Source : “Beauty’s Top 100” WWD, août 2011, chiffres d’affaires 2010. l’oréal Procter & Gamble unilever estée lauder shiseido 16 une aMbITIon unIveRselle, un IMMense poTenTIel Avec l’accélération de la mondialisation, le nombre de consommateurs potentiels de cosmétiques modernes s’accroît rapidement. Partout, les marchés s’ouvrent et

Figure 2 : Un exemple de la faille humaine 24 2.3 Les incidents de sécurité ne viennent pas juste de l’externe Souvent les organisations orientent leurs stratégies de sécurité uniquement dans la perspective externe. Elles supposent en effet, que la menace est de nature externe. Or, les statistiques montrent qu’à l’interne, il y a lieu aussi de s’inquiéter. Plus de 70% de dénis d’accès par exemple sont recensés depuis l’interne. Nous n’avons qu’à penser à un collaborateur à la fois motivé

demandes: – une demande interne dans le cadre d’une stratégie de diversification des canaux de vente; – une demande pour optimiser les relations avec les directeurs de salles de cinéma dont les horaires de projection sont décentralisés; – une demande externe émanant des clients eux-mêmes et de la presse. Efficace, doté d’une ergonomie logique, le site a immédiatement rencontré un vif succès, ouvrant aujourd’hui l’accès à la réservation et à l’achat d’une grande variété de cartes: carte d’abonné, carte