Unilever

Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des prix réduits Pouvoir de négociation

Stratégies des entreprises sur le marché (On analysera ici la stratégie de 12 industries représentatives du secteur) - Le leader du marché français des aliments santé: Danone - Les grands groupes multispécialistes de l'alimentaire: Nestlé/Pepsico/Unilever - Les grands groupes monospécialistes de l'alimentaire: Lactalis/Lesieur/Sodiaal - Les spécialistes des produits diététiques: Distriborg/Nutrition & Santé - Les nouveaux entrants et les entrants potentiels sur le marché français des aliments santé:

Efferalgon) : Séparation du travail, des responsabilités et des services pour chaque clients par des groupes indépendantes. 5. Système d’informatique – SAP : 6.4. Définition générale de SAP 6.5. Utilisation de SAP au Viet Nam : Unilevers, Freinsland, Kimberclark, Pepsi, Holcim, Nestlé, DKSH. => Commentaire. 6.6. Application de SAP au DKSH : 6.7.1. SAP  concentré aux modules : * Control link * Finance

Renault automobile  326 Millions €  + 8.6% Peugeot automobile  313.2 millions €  +1.8% Orange  302 Millions €  + 6% Citroën auto  291 Millions €  +12.6% Bouygues télécom  257.2 Millions€  20.2 % E. Leclerc 240.3 Millions € +12 % Unilever  240.3 Millions €  + 5.4 % SFR  239.8 Millions €  + 0.8% Procter & Gamble  233.5 Millions €  -0.4% MC DO  223.1 Millions €  + 18% Lascad  196.3 Millions €  + 11.9% Modelez International  187.7 Millions €  - 15.1% L’Oréal Paris 

pays émergents. Ces géants ne voient pas seulement une opportunité de croissance pour leurs entreprises de conquérir ce nouveau marché mais voient le développement d’un business social. Dans différents pays émergents comme en Indonésie et en Zambie, Unilever et Coca Cola se sont implantés afin de contribuer au développement de ces pays pauvres et ont développé de nouvelles stratégies marketing. De la même manière que l’empreinte écologique, ces multinationales évaluent leur « empreinte pauvreté » avec

INVESTISSEMENTS • aide hors entreprises (4 M - fonds FREC) MERCI Table ronde : « maîtrise de l’énergie : comment agir ? » Motivations, enjeux, leviers d’action, difficultés, accompagnement, mise en œuvre Stéphane DROMIGNY, Manager QSE, Unilever France - Sté Cogesal-Miko Maud TELLIER, Espace INFOÉNERGIE / ARCAD Fréderic SAILLY, Directeur de l’ARCAD Renaud LAHEURTE, directeur adjoint DDT 08 Jean-Denis MEGE, directeur développement au Foyer Rémois Liliane GARIN, Proviseure du lycée Libergier

atteindre 20 millions d’euros. Fermeture de site Amora Maille est une société française créée en 1919 et spécialisée dans la production de condiments. Elle est issue de la fusion des entreprises Maille et Amora et appartient depuis peu au groupe Unilever. Sa principale usine de production de mayonnaise se trouvait auparavant à Dijon, en Côte-d’Or. Seulement, en 2009, la société a décidé de procéder à la fermeture de ce site, en plus de la fabrique de cornichons d’Appoigny (en Yvonne) et de l’usine

Transportation systems | 3151 | Synap | 3151 | TBWA Corporate | 3679 | Thomas Marko et Associés | 4190+5200 =9390 | TNS médias intelligence | 8000+3x4190 =20570 | TV France International | 3151 | Unilever France | 3151 | VFC Relations publiques | 1240+4190 =5430 | Windward SARL | 3151 | La recette publicitaire réalisée par Edinove pour cette édition de l'année N est donc égal à: 219365. Je pense que la recette publicitaire

parisiens, site internet Politique de communication :-Evénementiels (journée a thème) Campagne internet (forte présence de jeunes): jeux concours sur les réseaux sociaux (interactivité) Partenariat (sentiment d’appartenance): Coca cola, orange, Unilever, Positionnement : Adolescent et jeune adulte (15-20 ans) Augmenter le chiffre d’affaire Vendre du rêve (Monde féérique )

des distributeurs secondaires se chargent d’« éclater » la marchandise. C’est là qu’interviennent les petits vans et les motos chargés de produits proposés en format mini ou en dosettes unitaires qui correspondent au pouvoir d’achat local. En Inde, Unilever s’est appuyé sur la caste des veuves pour diffuser ses produits dans les villages. En Afrique, ce système a permis à l’usage de la téléphonie mobile de se répandre comme une traînée de poudre ces dix dernières années grâce aux cartes pré-payées