Unilever

France. Il cumule à lui seul la moitié du marché (Source LSA). En 2008, il annonce un CA de 12,9milliards d’euros. Les autres concurrents de L’Oréal sont Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Le groupe L’Oréal détient de nombreuses marques diffusant des shampoings : Garnier, L’Oréal, The Body Shop, Franck Provost, SoftSheen

Adresse Marrakech : Résidence Oumnia B9 Rue Al QuadissiaHivernag Tel : +212 5 40 04 83 41 III- Organisation interne : Président My Ahmed Talbi Chef de projet Fouzia talbi   IV- Evénement organisés par Futur Events Pro : -Team Building pour Unilever - Salon international de l’agriculture Maroc -Inauguration complexe Zerktouni   Partie II : Présentation des missions

produits : Activia / Danonino/ Ilios/ Danette/ Danacol/ Actimel/ Prostockvashino/ Densia/ Velouté /Velouté Fruix/ Taillefine/ Danio/ Jockey/ Gervais/ Fjord/ Gervita/ Dany/ Danone mix /Recette crémeuse Principaux concurrents : Kraftfoods /Yoplait / Unilever/ Nestlé proposition de valeur → qu'apporte chaque produit / quel est sa satisfaction client Activia → La marque n°1 des produits laitiers frais de Danone - Les consommateurs Activia représentent 1/3 de la population mondiale

produits d'hygiène corporelle. Henkel Algérie semble s'atteler désormais à sauvegarder ses positions dans un marché national marqué par l'entrée en lice d'autres leaders mondiaux de détergents tels l'américain Procter Gambling (Ariel) et le hollandais Unilever (Omo), ainsi que le producteur de la marque Aigle. Certifiée aux normes ISO 9001 pour la qualité (2000) et ISO 14001 en système environnemental (2004).

croissance de ce marché. La baisse de rendement de Reebok devient un poids pour Adidas. Adidas est le premier vendeur d’équipement de sport en Europe mais la crise mondiale peut faire ralentir ce marché. Adidas est victime d’espionnage industriel. Unilever inonde le marché et possède 3% de part de marché avec Axe Hair et entreprend de passer à 5% Conclusion : Le marché global du shampoing va augmenter modérément jusqu’en 2019 ce qui promet pour Adidas une augmentation du chiffre d’affaire sur

Le design des magasins et des catalogues sont aussi les mêmes partout dans le monde. Evolution du marketing international et global : Trois changements majeurs en trente ans : 1. 70’s – 80’s : Marketing international : Procter&Gamble, Unilever, Philips, Electrolux, Interbrew, … Exemple : Electrolux = Ils veulent avoir les marques locales les plus fortes par marché, ils les rachètent. Ils ne voulaient pas standardiser. Mais maintenant, ils ont crée electrolux (produits) et pour chacune

plein développement. 4 avantages concurrentiels : - Produits locaux (recettes différentes), - Puissance en recherche et développement, - Présence géographique, - « People, culture and values ». Volonté de se démarquer de ses concurrents : Danone, Unilever, Propter et Gamble. - Démarche qualité chez Nestlé : Principe, organisation, application, domaines concernés. Présentation du NQMS (Nestlé Quality Management System) : ISO 9001 qualité (méthode PDCA), ISO 22000 sécurité alimentaire (de la fourche

|Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu sous |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |une marque différente (Unilever et Omo, Skip. |L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | |Coral) | |

de respect, pour que chaque Collaborateur se sente libre d’exprimer ses questions, ses idées et ses préoccupations. Les concurrents de L’Oréal sont : − Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences) − Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei) − Johnson & Johnson − Yves rocher − Beiersdorf (Nivea) − Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Taux de pénétration dans le marché, ses concurrents. 2. L’Oréal men expert La gamme Men Expert offre un

agricole, c’est aussi un géant de l’agroalimentaire : le Brasil Foods. L’agrobusiness représente environ un tiers du PIB du Brésil. Il y a de puissants groupes tels que Brasil Foods voisinent avec des firmes transnationales d’origine étrangère Monsanto, Unilever, ou encore Nestlé. Malgré toute cette puissance agricole, et agroalimentaire, il a tout de même une sécurité et insécurité alimentaire. La sécurité alimentaire est plus forte au sud qu’au Nordeste car au Sud la sécurité alimentaire touche 76.5%