Unité mixte de recherche

FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°1  RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Yonnet Prénom : Sabrina UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : INTERSPORT Adresse : 73, rue du 8 juin 1944 50400 YQUELON Intitulé de la mission : Vente Jean Teddy Smith FOUR PP Période : 10 JANVIER 2013 COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail

des systèmes de coffrage existants et augmenter la valeur ajoutée par des prestations de service. Parmi les méthodes de construction particulières, Doka propose notamment la technologie plate-forme qui permet de changer un chantier de tour en une unité de fabrication autonome – plusieurs tours en Suède, en Suisse sont actuellement construites ainsi. Un autre outil spécifique : l’équipage mobile pour ponts mixtes. Le chariot développé par Doka permet d’avancer le chantier béton ici horizontal. Egalement

réalité un exposé sur la constitution romaine. Selon cet auteur grec, Rome l’emporte sur tous parce que son régime combine les avantages de la démocratie, de l’oligarchie, et de la royauté : en réalité, c’est une constitution mixte. De quelle façon cette constitution mixte fonctionne au sein de l’époque Républicaine ? Ce texte permet d’examiner la constitution romaine, c’est-à-dire l’organisation des trois institutions : les magistrats, le Sénat et le peuple tout en expliquant les limites dans

bassin et réservoir de stockage ................................................................................................................................................................................................ 15 Tableau 7: Bilan eau unité DMS ............................................................................................................................ 28 Tableau 8: bilan section spirale débourbeur ......................................................................

du nombre et de la région pour bâtir leur structure : L’entreprise est divisée en départements par produits; Chaque unité de produit (département) est divisée en fonctions (technique, commerciale, financière, …); Chaque fonction a une hiérarchie fondée sur un critère géographique (directeurs régionaux des ventes, directeur d’usine, etc.); Chaque unité géographique établit en son sein une hiérarchie fondée sur le principe numérique (x ouvriers par contremaître, etc.). Avantages

concurrents : faire un bref résumé du tableau de comparaison en quelques lignes Faire une étude de la concurrence : élément à rechercher (présentation sous la forme d’un tableau inclus dans les annexes) - Dénomination sociale - Forme juridique : filiale, franchise, concession - Type de réseau : intégré, associé, mixte - Concurrent direct ou indirect - Localisation sur la zone de chalandise - CA - PDM 2. Le contexte organisationnel

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

aucune intervention régulatrice des pouvoirs publics. En dehors des cas où l’État possède et gère complètement certains secteurs, comme dans les pays socialistes, ou assure la gestion de certaines entreprises publiques, dans le cadre de l’économie mixte, les pouvoirs publics exercent malgré tout une influence considérable sur l’activité économique. Même les sociétés fonctionnant sur le principe de la centralisation ont eu recours à l’entreprise privée. En Union soviétique, par exemple, l’État autorisait

L'évolution et la pérennité des sources actuelles ; - Les coopérations futures probables ; ------------------------------------------------- 2.3.3. La communication externe Cette action, souvent négligée, est pourtant indispensable dans le cas de recherche de nouvelles sources d'approvisionnement. Que ce soit pour construire un nouveau marché (segmentation) ou pour élargir un nouveau marché fournisseurs existant, il s'agit de faire connaître aux fournisseurs potentiels, l'essentiel des caractéristiques

Chapitre I :Généralités  sur les entreprises On peut définir une entreprise comme une unité  économique qui produit des biens et des services en vue de les vendre afin de couvrir ses charges et de dégager un profit. La notion d’entreprise recouvre des entités très différentes sur le plan économique, juridique et financier : Renault est une entreprise, le boulanger de quartier est aussi une entreprise. La classification des entreprises peut être aussi bien faite sur le plan économique que la plan