United Fruit Company

.............................................................................................. 48 4. Promotion ............................................................................................................................ 56 5. The company management.................................................................................................. 72 Part III: The consumer................................................................................................................

américain afin de favoriser l’emploi des Etasuniens – doc. 4 p. 195). De fait, les Etats-Unis restent très actifs en Amérique latine, leur « chasse gardée » depuis la doctrine Monroe (1823), où ils développent leurs intérêts économiques. Par exemple, United Fruit, entreprise étatsunienne fondée en 1899, contrôle dans les années 1920 90% du commerce de la banane en Amérique. Mais les Etats-Unis peuvent aussi agir en Europe, de sorte à éviter la reprise de conflits qui pourraient gêner leurs intérêts commerciaux :

et ceux qui pouvaient participer à un projet d’autoroute. Voir Marvin Feldman c. Mexique, affaire CIRDI no ARB(AF)/99/1, décision rendue le 16 décembre 2002. Voir Champion Trading Company Ameritrade International, Inc. c. République d’Égypte, affaire CIRDI no ARB/02/09, décision sur le fond, 27 octobre 2006. Voir United Parcel Service of America Inc. c. Gouvernement du Canada, décision sur le fond, 24 mai 2007. Dans l’affaire Methanex c. États-Unis, le tribunal a établi que «… tout comme il serait

Symboles et surnoms 2 Géographie 2.1 Situation et superficie 2.2 Îles 2.3 Communes limitrophes 2.4 Hydrographie 2.5 Géologie et relief 2.6 Climat 2.7 Environnement 2.7.1 Importante biodiversité 2.7.2 Politique environnementale qui porte ses fruits 2.8 Subdivisions de la ville 3 Démographie 3.1 Évolution et répartition 3.2 Caractéristiques démographiques 3.3 Disparités socio-économiques 3.4 Population cosmopolite 4 Architecture 4.1 New York et les gratte-ciel 4.2 Architecture résidentielle

producer, director, scriptwriter,actor,cartoonist and the(?) founder of(?) The Walt Disney Company. -He came from Chicago at(?) Illinois and is Irish origin. -At the outset for Walt,Disney must be create exclusively (only ?) cartoon(s) which include the creation of so many new caracters.For example, with his trademark character Mickey Mouse or more recently with (WALL-E). -(Later) with the success,the company has diversified his product(s) like toys,(peluche),clothes,bags,dishes,keychain, videogames

mais est également un acteur, aux multiples rôles, de l'industrie du café. 1. Du grain (de génie), à la tasse En 1971, Gérald Baldwin, Gordon Bowker et Zev Siegl, qui partagent une même passion pour le café fondent Starbucks Coffee Company. Leur premier magasin, installé à Seattle, vend au détail du café, moulu «à la minute et à la demande ». Le nom de l’enseigne fut choisi d’après un personnage de Moby Dick, le roman de Henri Melville. Ce nom évoque à la fois le romantisme de la mer

5% (2008) * Indice de développement humain (IDH): 12e (2009) * Population active: 154,5 millions (2009) Commerce Extérieur: * Exportations: 994,7 milliards $ (2009) * Biens exportés: produits agroalimentaires (soja, maïs, fruits), biens intermédiaires, biens d'équipement (avions, matériel informatique,…), biens de consommation (automobiles, médicaments,…). * Principaux clients: Canada (20,1 %), Mexique (11,7 %), Chine (5,5 %), Japon (5,1 %), Allemagne (4,2 %), Royaume-Uni

…………………………………………………………………………………………. 24 IV . LA DIVERSIFICATION ………………………………………………………………………. 24 V. RECOMMANDATIONS …………………………………………………………………………. 25 VI. REFLEXION SUR LA SITUATION DE L’ENTREPRISE ………………………… 26 INTRODUCTION Starbucks Coffee Company a été créée en 1971 à Seattle, aux Etats Unis, par trois associés, Jerry Baldwin, Gordon Bowker et Zev Siegel. Le premier coffee shop Starbucks propose la vente au détail de café moulu selon la demande de ses clients. Pendant la première année, la

locale, en offrant une alternative au bois (qui est en général surexploité dans les pays du Sud) et au kérosène (qui devient comme vu plus haut trop cher depuis l’envolé du prix du pétrole). Huit kilos de fruits de l’arbuste donnent 1,5 litre de biocarburant. Les arbustes produisent des fruits pendant 50 ans pour une quantité allant de 10 à 50 kilos suivant l’entretien et la technique de culture. Sa culture est donc très rentable. Outre les applications énergétiques, elle peut servir à la production

d’entreprise. L’une des forces de l’entreprise est son positionnement sur le marché culinaire haut de gamme et luxueux. En effet, c’est un secteur qui ne connait pas la crise et qui ne cesse de prospérer. Selon le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company, qui publie chaque année une étude détaillée sur le marché des produits de luxe, la croissance mondiale dans ce secteur devrait dépasser les 10% cette année. Un nouveau record de vente globale, de 185 milliards d’euros, devrait être atteint alors