Unités de mesure anglo-saxonnes

disparues, 17 blessés ainsi que plusieurs centaines de familles en détresse. En matière des dommages,il convient de signaler l’effondrement de 24 habitations, 1334 logements fissurés, 373 maisons inondées et 14 000 hectares de terres agricoles, 17 unités industrielles à Berrechid et 24 autres à Mohammedia endommagés.Un bilan lourd de conséquences tant pour la population sinistrée que pour l’Etat • Au-delà de ces événements récents, la mémoire collective garde le souvenir de périls

professionnalisation tient à la convergence des modèles économiques sous l’influence du modèle anglo-saxon. Robert Boyer ou Susan Strange ont, de longue date, analysé cette évolution. Le triomphe de la démocratie libérale sur l’économie planifiée soviétique a en effet contribué à déplacer la compétition au sein de l’économie de marché qui peut être organisée selon quatre modèles différents : le modèle libéral anglo-saxon, le modèle japonais, le modèle rhénan et le modèle latin. L’hégémonie américaine combinée

généralement dans une seule version. Les entités qui initient la diffusion ont le monopole, mais elles subissent la concurrence des produits de remplacement. La stratégie de marketing se focalise d’habitude sur un seul segment de marché. Au fur et à mesure que le cycle de vie progresse, la demande pour l’innovation augmente et de plus en plus de relais de diffusion sont mis en place. Le marché s’accroît et la concurrence directe se fait jour. A ce stade, il y a plusieurs façons d’agir : identification

21 000 Dijon Tél. : 03.80.39.54.35. Fax : 03.80.39.54.88. Email : gcharrea@satie.u-bourgogne.fr Résumé : Considérant que la mesure actionnariale de la valeur est trop restrictive pour construire une théorie pertinente de la gouvernance des entreprises, nous proposons une définition élargie de la valeur créée, la valeur partenariale. Cet élargissement et la mesure qui lui est associée sont conformes à la vision pluraliste de la firme et permettent de mieux comprendre les mécanismes de création

Chapitre 2: Les ratios Pour mesurer les forces et les faiblesses de l'entreprise, à partir de l'analyse et de l'interprétation des données comptables, la méthode des ratios s'avère un excellent outil de gestion. Un ratio est le résultat obtenu d’un rapport ou d’une fraction entre deux chiffres. C’est un rapport entre 2 grandeurs dont la comparaison est significative La majorité des ratios utilisent des postes du bilan et de l’état des résultats. Seule une vingtaine de ratios sont significatifs

réévaluer les risques, recueil des avis : • Du top management • Des opérationnels et techniciens • Des experts et des risks managers • Des auditeurs internes L’identification des risques est d’abord un travail de brainstorming • Prise en compte des mesures prises par l’organisation pour maîtriser les risques : • Contrôle interne • Plans d’ actions • Couverture d ’assurances • Plans de crise… 14 1.2. Méthode pour la cartographie des risques • • Risque inhérent : Avant la prise en compte du dispositif

civilisation universelle est en soi objet de polémique. Certains auteurs, y compris dans le monde anglo-saxon, n'hésitent pas à parler d'un impérialisme linguistique de l'anglo-américain[8]. Certains auteurs n'hésitent pas à évoquer une conflictualité, une guerre d'influence véhiculée par la culture, en vue d'accroître la suprématie idéologique des protagonistes[] * Prédominance de la langue anglo-américaine d. Aspects institutionnels et politiques : La mondialisation, accordant dans

certains marchés énergétiques et notamment sur les technologies nucléaires, AREVA a dû transmettre certains de ses savoir faire et implanter des unités de productions en Chine. Il en a été de même pour le marché des TGV en Chine, Alsthom en a fait de même, ainsi qu'Alcatel pour de colossaux marchés de télécommunication et plus récemment Airbus qui a créé des unités de fabrication en Chine. Aujourd'hui le problème prend une telle ampleur qu'il est difficile d'endiguer l'hémorragie. Les gouvernements

œuvre de la stratégie ; Le « triangle du contrôle de gestion » ; etc. CHAPITRE 1 : LE CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION • APERCU HISTORIQUE Le concept de contrôle de gestion, traduction littérale de l'expression anglo-saxonne "Management contrôl", est originaire des Etats-Unis où il a fait son apparition pendant la période de la crise de 1929, période qui a permis de prendre conscience de la nécessité de rationaliser l'outil de production et de faire appel à tous les

internationales ne sont pas réglées par d'autres règles que l'intérêt des États. Au niveau européen, il faut noter l'existence d'une certaine volonté d'harmoniser les comptabilités nationales, en vue de définir une typologie normalisée des agents économiques en unités institutionnelles et en secteurs institutionnels. B) Rôle en devenir des acteurs transnationaux L'accélération récente de la mondialisation entraîne une diversification et une autonomisation des acteurs transnationaux. Elle impose aux organisations