Usinatech Juste A Temps

pas appliquée immédiatement. Caractérisation : un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à : * Réduire les coûts et éviter le gaspillage, * Maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production, Améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les acteurs concernés, de l'opérateur à l'ingénieur. Application pratique du toyotisme : Le système de production de Toyota est souvent considéré comme l'un

Introduction A l’aube du 21ème siècle, les entreprises, de tous les secteurs industriels, évoluent dans un environnement économique marqué par un accroissement de l’intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Cette modification de l’organisation économique mondiale bouleverse les équilibres habituels des entreprises et renverse les règles logistiques qu’elles ont établies avec les partenaires de leur activité. Dans l’environnement actuel, le temps est devenu une

commande à date fixe une quantité voisine de la quantité économique de commande ( formule de Wilson) Méthode de gestion à point de commande. C’est le modèle de commande à date variable et à quantité fixe. C’est l’atteinte d’un certain niveau de stock, le point de commande, qui déclenche la commande de réapprovisionnement. Méthode de recomplètement, à date fixe la quantité variable permettant de reconstitué le niveau de stock défini est commandée. Méthode de réapprovisionnement à la commande, à date

modèle de Wilson a pour but de déterminer la quantité optimal d’approvisionnement, le nombre de commande optimal à passer sur une certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service achat. * Coût de possession : lié à l’existence d’un stock dans l’entreprise. Le modèle de Wilson a une vision assez théorique

LA METHODE KANBAN Christophe CABERLON 1 La méthode KANBAN GENERALITES DU KANBAN LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN Une communication de qualité en temps réel. - pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise - pour animer leurs équipes - pour améliorer l'outil industriel La diminution des stocks - pour réduire les besoins financiers - pour mettre au grand jour les problèmes de l'entreprise Christophe CABERLON 2 La méthode KANBAN GENERALITES DU KANBAN

dirigeants. L'activité du manager est une activité relationnelle, la gestion et les informations et la décision. Elle a pour rôle d'entretenir des relations avec l'ensemble des personnes constituant l'environnement de l'entreprise. Elle doit gérer la chaîne de valeurs (ensemble d'activité) qui va permettre à une organisation de générer de la valeur. La chaîne de valeurs va concourir à générer de la valeur. Pour maîtrise cette chaîne, la direction générale peut découler d'une maîtrise des coûts ou

taylo-fordisme ? » On a pu se rendre compte qu’un nouveau mode de travail a fait son apparition après la crise du taylo-fordisme. Le taylorisme est une méthode mise en place par Taylor, ingénieur américain prônant l’organisation scientifique du travail (OST) Elle est apparue vers 1880. Ceci est né aux États-Unis à cause d’une pénurie d’ouvriers qualifiés. Il fallait trouver une main d’œuvre non qualifié et Taylor a réussi à faire rentrer cette main d’œuvre en masse. A la sortie de l’usine ils

PLAN INTODUCTION  A -Concept de Logistique I- Développement de la logistique d’entreprise 1-Logistique : un outil de régulation des flux * Les activités de la logistique par situation dans le processus de production * Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? 3- La stratégie logistique II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité

Mais sa mise en place au Japon a pris plusieurs dizaines d’années et n’a probablement été possible que parce que le modèle social japonais pouvait l’accepter. D’autres grandes entreprises ont bien essayé de l’appliquer au sein de leur organisation et à chaque fois, elles ont connu un échec retentissant. Certaines multinationales ont cependant décidé d’appliquer quelques concepts toyotistes : * Le juste-à-temps : système de production qui vise à synchroniser et à ajuster exactement le flux et

| | | | | | Age of the machines used for our products ( Approx ): . . Years A Quality/Environmental certification is it committed ? (type, organism, date)? Do you have a Quality manual & a Quality policy & a quality Improvement plan ? 0 – If yes, last update ? Revision number ? 0 – If no, why ? Documents to be attached : photocopy certification Quality / environment (if exists), organization