Usine Shampooing

[pic] Les différentes marques du groupe Inditex Tout a commencé en 1963, lorsque la famille Ortega décide d’entreprendre, dans le marché du textile qui semblait a l’époque permettre de nombreuses perspectives, la famille créa une toute première usine qui était spécialisée dans la lingerie féminine. Cette enseigne s’appelait « Goa Confecciones ». Après s’être spécialisé dans la lingerie féminine, la famille Ortega décida de se lancer dans les collections de prêt à porter pour hommes. Mais dans un

japonaise qui a été créée en 1933 ce fut une usine de textile, d’armement pendant la guerre, puis d’automobile. Depuis 1937, son nom officiel est Toyota Motor Corporation. En 2007, le groupe Toyota a fabriqué 9.51 millions de véhicules et détrône General Motors qui occupait la place de leader mondial depuis 72 ans. La production de Toyota se fait principalement au Japon et ses usines sont installées sur tous les continents. Toyota a ouvert sa 1ère usine sur le continent européen, en France, dans

filiale. En outre, la firme possède à New-York et à Bombay des comptoirs de vente, et dans les grands ports de toutes les parties du monde, des agences avec dépôts de marchandises, laboratoires et personnel commercial et technique. Elle […] possède une usine à gaz et une autre pour la lumière électrique, un embranchement sur les chemins de fer prussiens, un port sur le Main avec tout l’outillage mécanique nécessaire ; elle occupe 2300 ouvriers, 317 employés, 95 ingénieurs ou docteurs universitaires. Les

année les lancements de sucettes ludiques. [...] [...] 1964 La société, déjà à l'étroit en Espagne, prend le nom de Chupa Chups SA. b. Fin des années 60 : Chupa Chups s'implante en France 1967 Une usine est créée en France. La sucette est d'abord commercialisée sur la côte d'Azur. 1969 Deuxième usine française, d'une capacité de 3 millions d'unités par jour - soit un tiers de l'ensemble des usines Chupa Chups. Modernisation de l'image de la marque. Salvador Dali réalise le logo en forme de marguerite

un secteur d'activités comme la poste, les télécommunications, la vente d'électricité, etc. 2. Les délocalisations. Toutefois, il existe de rares cas de retour dans le pays d'origine. Ainsi, le Japonais Kenwood vient de relocaliser une usine de Malaisie au Japon en la modernisant et en essayant d'augmenter la productivité. En effet, pour les produits destinés au marché intérieur, les frais de transports peuvent être trop importants si les usines sont délocalisées. 3. La nouvelle

La machine dans l'encyclopédie est un prétexte à réfléchir sur nous même. Les répliquans sont notre reflet et les robots un moyen d’être plus modeste. Il enchaine sur l'usine d'Anglée. Une usine de papier. Les planches montrent comment on peut améliorer le fonctionnement. Les conditions dans cette usine sont à l'origine difficile. Les odeurs sont fortes à cause des lambeaux qui viennent des cadavre. Les planches montrent des ouvriers qui travaillent sereinement dans un rythme bien définie et dans

automobile, de la zone industrielle du Technoland. Ils ont analysés les raisons sociales qui « forcent » les ouvrières (les femmes étant majoritaires) à accepter des conditions de travail très dures, en se limitant à une étude de cas : celle d’une usine de production de composants automobiles qu’ils ont appelés « Grapha ». Si le travail est pénible et en plus l’ambiance mauvaise, pour ces ouvrières, ce travail leur donne un repère, les stabilise. II°) La reprise économique. Espoirs et désillusions :

sur la route reliant Madrid à Hendaye (France). Elle compte 130 employés et 7 500 m² de surface. Systèmes air/air LONGVIC (France) L’usine de Longvic est située près de Dijon. Elle a une surface de 12 000 m² et emploie 200 personnes. Cette usine est spécialisée dans la production de Rooftops (Unités de toiture. Rooftops MIONS (France) L’usine de Mions est située à la périphérie de Lyon. Elle compte 155 personnes sur un site entièrement rénové de 9 000m². Refroidisseurs de liquide

Notre mission actuelle chez un équipementier aéronautique, et plus particulièrement le passage sur une usine plus en difficulté que d’autres, a nourri ma réflexion sur les erreurs à éviter entre terme de gestion des indicateurs de performance. Les voici illustrées à travers un exemple. Ne pas encourager au résultat Tout d’abord, cette mission a de nouveau prouvé –presque tristement- que le meilleur moyen de faire s’améliorer un indicateur intelligent (cf SMART) reste d’indexer une partie de la

le premier fabricant français de chaussures (Historique cf. Annexe n°1; 2 ) Créé en 1927, près de Cholet, dans l’Ouest de la France, Eram : - emploie plus de 1800 personnes dans ses neuf usines du Maine-et-Loire, - exploite une usine au Portugal, - produit chaque jour plus de 35 000 paires de chaussures pour hommes, femmes et enfants, pour la ville, le travail, le loisir et le sport. - couvre pratiquement toutes les gammes, et vend sa production sous ses marques de