Usinor

différenciation de l’offre par rapport à une toujours plus grande diversité de la demande client. ➢ Entraînent une plus grande satisfaction du client et donc une fidélisation plus poussée. 4 – Exemples de mise en place d’une « suply chain » ❑ USINOR L’activité d’Usinor, géant mondial de l’acier, connaît de multiples contraintes : • Peu de clients, très puissants, très dispersés géographiquement • Système de production « à la commande ». L’acier moderne est hautement spécialisé

nombreux procédés de fabrication – oxyxcoupage, plasma, laser, poinçonnage – et se trouve désormais à la tête d’un patrimoine industriel solide. Grâce à un sauvetage réussi, l’entreprise a su sortir de la dépendance d’un grand industriel mondial – Usinor – pour développer sa propre identité. Elle le doit notamment à une pratique « d’internalisaiton », à une époque où de nombreux acteurs de sa filière décident d’externaliser leur activité de découpe. Pour accompagner sa croissance, elle a légitimement

moteur construit pour le Concorde. 1975 Les années 70 verront l’inauguration d’Interforge (presse à matricer de 65 000 tonnes), et les années 80 le développement de la R&D et la mise au point d’aciers pour l’Airbus A320. 1995 En accord avec Usinor, Aubert & Duval reprend les sociétés de Firminy, Imphy, Issoire et Pamiers. 1999 Le nouvel ensemble Aubert & Duval rejoint le Groupe Eramet. 2007 Aubert & Duval inaugure l’usine Airforge, un ensemble entièrement automatisé autour de la presse

entreprises de plus de 300 salariés). L’entreprise citoyenne s’efforce d’aller au-delà du simple respect de la réglementation, ceci peut d’ailleurs être rendu public par l’instauration d’un code de bonne conduite, comme cela est le cas chez Usinor. D’une façon générale, l’entreprise citoyenne aide le salarié à s’épanouir dans son travail, contribue à élever son niveau de formation, lui offre des perspectives de carrière et des postes conformes à sa formation, ses aptitudes. Voilà comment

sid´rurgiques : l’espagnol Aceralia, le luxembourgeois Arbed et le fran¸ais Usinor. Ce e c nouveau groupe sid´rurgique multinational est ` ce jour leader mondial de son secteur et le e a cinqui`me acheteur mondial. Fort de plus de 104 000 collaborateurs pr´sents dans 26 pays, e e le groupe produit 44 millions de tonnes d’Acier correspondant ` un chiffre d’affaire consolid´ a e de pr`s de 30 milliards d’euros. Ac´ralia, Arbed et Usinor ont d´cid´ de se rapprocher pour e e e e se donner ensemble les moyens

1966-1971 : Accélération de la concentration financière, il y a des grands groupes dans la plupart des secteurs, les rapprochements se font à l’instigation de l’Etat (création de champion nationaux). Groupes a poids mondiaux : dans la sidérurgie, Usinor Sassilor, dans le bancaire, BNP paribas. Phénomène d’internationalisation des grands groupes, diversification des activités, certains groupes ont une tendance conglomérale (mais pas au sens US du terme). Les groupes ont tendance à intégrer tout un

d’expérience Activité Activité Question Réseau lexical Réseau lexical Réseau conceptuel Réseau conceptuel Eléments d’expérience Éléments d’expérience Documentation Documentation Réponse Applications Aérospatial (projet COTREX), EDF, Usinor (projet SACHEM), Renault, PAS Peugeot Citroën, etc. 43 © Atelier Services Knowledge Management : Stratégie, Méthodologies, Technologies 

organisations syndicales. 4A titre d'exemple, le groupe de travail "Classification et compétences" travaille en amont de la Commission mixte, où se négocie la grille de classification salariale, en se référant actuellement à l'accord ACAP 2000 du Groupe Usinor . 4Cet accord est historique car il s'agit du premier accord ( accord de groupe et non de branche cependant ) important fondé sur une logique de compétences. 4 Avec la logique de compétence, Une refonte de la grille de classification dans notre secteur

Correspondance résiste. La reconversion : de nouveaux acteurs, nouvelles activités : FIN DU CAPITALISME FAMILIAL ET REGIONAL : Depuis 1957, ouverture des frontières donc concurrence. Fusion pour formation de grands groupes avec partenaires étrangers. Usinor, Bombardier. Familles qui résistent : Bonduelle et Mulliez Phildar= cas exception car pressentiment d’une crise conduit à la naissance d’un groupe important. ETAT INTERVIENT COMME ACTEUR DE LA RECONVERSION INDUSTRIELLE : action indispensable, 1960

Présentation de TIXIS SYSTEME Lors de la réorganisation du groupe Usinor en 1999, le centre de services « Usinor Services » a été mis en place. Dès sa création celui-ci a regroupé les unités de services partagés (USP) suivantes : la paye, la comptabilité, l'administration, la formation, le recrutement, la trésorerie, Usinor SI et Usinor TI. Certaines de ces USP ont aujourd'hui été « filialisées » telles que TIXIS SYSTEMS (ex Usinor-SI) et d'autres n'ont fait l'objet que de la création de départements