Utilité Du Management

Dans le cadre le la mission d’audit choisi par la société centrale laitière les auditeurs internes ont pour mission ou pour objectif d’améliore le processus de gouvernement de la société, de management des risques et de contrôle interne sans que ces derniers n’engagent aucune responsabilité de management. Les auditeurs internes peuvent accomplir les taches qui leur sont confiées suit à la demande de la direction générale ou le comité d’audit car l’équipe d’audit dans cette société (centrale

|21 | |B) Le contrôle de gestion comme outil de pilotage indispensable |22 | |I- Le CG et le système de management |23 | |II- Le CG et la structure organisationnelle

le CPPC Collection Étudiants E 02 Patrick TARDIVON Mise à jour : 01/08/2010 Réussir le CPPC 2 Bien comprendre le CPPC Conduite et Présentation de Projets Commerciaux La gesttiion de projjett est une ttechniique de managementt, de plus en plus utilisée en ges on de pro e echn que de managemen entreprise, et qui a comme but d’’opttiimiiser lle résullttatt des actions commerciales. d op m ser e résu a Un projet est un ensemblle d’’acttiions cohérentes ensemb e d ac

de marché mais aussi intervenir sur une zone découper. Cette zone de marché montre que l'activité de la firme ne se limite pas à la production au sens stricte mais englobe aussi la commercialisation sans laquelle toute action de produire perd son utilité. Les critères utilisés pour les zones de marché peuvent changer d'une entreprise à l'autre. Il en résulte que quand une entreprise souhaite se déplacer vers une nouvelle zone de marché elle doit adapter sa base de production ce qui impose de développer

SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA FDV La FDV peut être considérée comme un ensemble de soussystèmes interdépendants. La gérer requiert un flot quasi continu de décisions toutes plus ou moins importantes. Les différentes tâches assignées aux vendeurs nécessitent généralement une vision et une définition bien claires de la nature et de la qualité des relations que l’entreprise entend établir avec ses clients, en vue de satisfaire ses objectifs à CT et LT. 1- Techniques de management et comportement

produire  La détermination de la valeur à travers le comportement du consommateur : la rupture avec les classiques  Le prix résulte de la confrontation de l’offre et de la demande ▪ offre : coût de production et rendements ▪ Demande : utilités marginales et goût des consommateurs  A très court terme, l’offre est rigide, donc la demande détermine seule le prix. A court terme, la symétrie est parfaite  Quelles sont les différentes conceptions de la création de valeur? Dans

fonction ressources humaines et le système d'information ressources humaines [lien avec le programme de terminale (partie C : la gestion des ressources humaines) 1. les spécificités des ressources humaines dans les organisations ] |UTILITÉ OPÉRATIONNELLE | |Finalité et niveau |Raisons majeures | |Pour la pratique pédagogique

Global  Eléments de différentiation qui fait que l’on va chez A et pas chez B. 1.3 Valeur, Satisfaction et Qualité : Valeur conso = Rapport entre les bénefs dérivés d’un produit et les couts engagés pour l’obtenir. VALEUR = F (fonction) [utilité et/ou désirabilité + Rapport qualité/prix] ß OPTIMISER LA VALEUR = Choisir le produit qui, à prix égal offre l’utilité maximale

de la communication est de convaincre. Il est, de créer la cohésion dans l'entreprise autour des choix de management et de politique sociale.   Tout le monde essaie de faire de la communication, mais il ne faut pas confondre communication et information. Il est possible d'informer un grand nombre de personnes, mais communiquer vraiment ne peut se faire qu'en petits groupes.   * Utilité de la communication Une structure pyramidale centralisée entraîne une communication seulement descendante

sur un sous groupe de déviants Innovation : la minorité de déviants résiste et déstabilise la majorité Différentes théories d’organisation : 3 pôles de management : Autocratique (chef ne délègue pas, n’écoute pas, sait tout) Démocratique (chef délègue, valorise l’équipe etc) Laisser faire (chef renonce à toute autorité) Management en 2 divisions : Théorie X : diriger et contrôler par l’autorité (carotte et bâton) Théorie Y : menaces et sanctions ne sont pas un moyen de motivation. Relations