Vae Budget Previsionnel

DOSSIER Nº 5 : ÉTUDE STATISTIQUE SUR LES GRÈVES DANS LES ENTREPRISES EN 2007 Dossier réalisé par la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (DARES) 519 DOSSIER Nº 6 : ANALYSE DE LA NÉGOCIATION SUR LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES DEPUIS LA LOI DU 18 JANVIER 2005 Ministère de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle Mission FNE 533 PARTIE 5 - ANNEXES ET DOCUMENTS ■ ANNEXES

....................75 Licenciement collectif................................................................................................................................................................................78 Titre XI : Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences......................................................................................................................85 Préambule..................................................................................

les orientations et moyens du service. Les CTP de la Fonction publique de l’État sont également compétents en matière d’évolution des effectifs et des qualifications. Les CTP de la Fonction publique hospitalière sont également compétents sur les budgets et comptes, ainsi que sur le plan directeur de l’établissement. 41 42 DROIT W9613-F1/2 Les CAP (Commissions administratives paritaires) et les CCP (Commissions consultatives paritaires) sont compétentes pour discuter des situations

l’ensemble des activités RH génératrices de valeur pour l’entreprise et pour chaque salarié. En 1995, Lyle M. Spencer1 estimait que 60 % de la valeur ajoutée de la RH s’appliquait à son rôle stratégique. La fonction n’y consacrait alors que 10 % de son budget. Depuis, la montée en puissance des technologies de l’information a favorisé l’évolution des méthodes et amélioré les capacités opérationnelles. Les fonctions RH ont pu compter sur la technologie pour gagner en efficacité. Les tâches administratives

La communication 36 5 - Le « process » de concrétisation d’un client 37 6 - La fidélisation 38 CHAPITRE V : UN PERSONNEL HEUREUX ET COMPÉTENT 39 1 – L’importance du recrutement 40 2 - L’affectation du personnel 42 3 - La gestion prévisionnelle 42 4 - Formation et promotion interne 42 5 - Politique salariale et sociale 44 6 - Gestion des horaires 45 7 – Encadrement 47 8 - Animation interne 47 9 - Conditions de travail – Sécurité et santé du personnel – Accidents du

revalorisant l'image sociale des métiers industriels. Les fonds accordés seront conditionnés : plan de maintien ou de création d'emplois, encadrement des dividendes, excellence environnementale (réduction des émissions de CO²) et sociale (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), mise en place de réseau de collaborations entre donneurs d'ordres/sous-traitants. Les PME, première source de l'emploi en France, seront au coeur de notre stratégie économique. Au sein de la Banque publique d'investissement

minimum à 0,40 % du montant de la masse salariale brute, et doit en tout état de cause respecter les règles fixées par l'article L. 432-9 du code du travail. La subvention légale de fonctionnement de 0,20 % de la masse salariale brute, distincte du budget des activités sociales et culturelles, est gérée par le comité d'entreprise dans les conditions fixées par l'article L. 434-8 du code du travail. 4 Modalités électorales. Article 16 En vigueur étendu Les modalités électorales sont régies suivant

la gestion des contrats aidés peuvent être améliorés. Si les écarts constatés entre prévision et exécution budgétaires ont atteint, en 2010, des niveaux particulièrement élevés, la Cour critique chaque année, dans ses travaux sur l’exécution du budget, la sousestimation récurrente des enveloppes en loi de finances initiale. La mise en place, depuis le 1er juillet 2011, d’une gestion en autorisations d’engagement distincte des crédits de paiement répond à l’une de ses RESUME 9 critiques

la conduite des activités dans les entreprises sidérurgiques est signé par le Groupement des Industries Sidérurgiques et Minières et les fédérations syndicales CFDT, CFTC, CGC et FO (c’est l’accord « A CAP 2000 »). Ailleurs, la GPE (gestion prévisionnelle de l’emploi), devenant GPEC (C, pour « compétences »), constitue le vecteur principal de la gestion des compétences dans de nombreuses entreprises. Elle est parfois introduite dans le cadre d’une approche managériale (Aéro­ spatiale, en 1991 ;

l’amélioration des conditions de travail constitue un levier important dans la prévention des risques professionnels. L’amélioration des conditions de travail devient donc une préoccupation permanente de l’ensemble de la ligne managériale. Les effectifs, le budget pour l’amélioration de l’environnement au travail, le niveau des objectifs doivent être en cohérence pour permettre d’y contribuer. Ce n’est pas la performance du salarié qui contribue à son bien-être, mais son bien être qui le rend performant, c’est