Valeo Management

et managériale entendue désormais comme moyen efficace de gérer avec efficience une entreprise. Parmi ces jeunes gens, Peter Drucker et Michael Porter apparaissent comme étant les principales figures de proue dont les riches et denses théories de Management et stratégie constituent de nos jours les bases essentielles à l´origine de différentes écoles de pensée connues du publique grâce à l étude de Henry Mintzberg(1) , dont voici le résumé : Fig.1 école de pensée stratégique selon Henry Mintzberg

Management Stratégique Dossier Renault Nissan * Stanislas Puente * Perrine Prevosteau * Jules Roy * Charlotte Sauvaige * Marie Scarline * ESPEME 4 GR.G Table des matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12

de tous les équilibres. 2. L’entreprise et le social : Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme les autres. Au début du 20ème siècle, Taylor un auteur classique du management, considère que l’individu est sensé réagir comme une mécanique simple qui calque ses efforts sur les stimulants qui lui sont proposés et les sanctions qui le frappent. Sous l’impulsion des travaux de Mayo, il apparaît, que l’individu n’est pas

multiples Grégoire Tiers, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue, 59000 Lille, France, gtiers@gmail.com Grégoire Tiers travaille pour une start-up dans le domaine du Cloud-Computing. Diplômé de l’Iéseg, School of Management, ayant étudié à l’Université de Sherbrooke, Canada, son travail a été publié dans la conférence AIM. Ses recherches portent principalement sur le Cloud-Computing. Gaëtan Mourmant, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

dans l’automobile Mme Julia Cristina ACOSTA TELLEZ Master M2 Management de la Qualité Filière Sciences, Technologies, Santé Année 2011-2012 Suiveur pédagogique UTC M Jean Pierre CALISTE VALEO Confort & Aide à la Conduite Product Line Interior Switches & Controls Centre d’Expertise – Site de Créteil Responsable du stage M Said BACHIR Sommaire Assurance Qualité Projets dans l’automobile Rapport de stage Master M2 Management de la Qualité Sommaire Sommaire ......................

cette obligation dans un ministère, où il sera chargé de mission (groupe de travail, enquêtes,…etc.). Après deux années d’enseignement dans le tertiaire (comptabilité, Contrôle de gestion, …etc.), il est embauché par un cabinet de conseils (Axes Management), dans lequel il traite le domaine des marchés publics. Par la suite il est recruté par la société KPMG en province pour y faire du Contrôle de Gestion public, de la restructuration d’entreprises, …etc. En 2001, il devient DAF dans la société Aston

d'Organisation, 1992.2ème éd.- 784 p. Guide destiné au responsable des ressources humaines : sont rassemblés des fiches pratiques et des synthèses sur l'historique de la fonction personnel ; les ressources humaines, nouvelles conceptions dans le management ; la négociation dans l'entreprise ; les outils informatiques de la gestion du personnel ; la gestion prévisionnelle des emplois ; le renouveau de la fonction formation ; les implications des nouvelles technologies dans l'organisation et les conditions

TELECOM & MANAGEMENT SUDPARIS SOMMAIEE INTRODUCTION IV.Le modèle de maturité de COBIT .......................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP..............................................

avant de consacrer sa vie, en tant que consultant, à la propagation de ses idées. Il est le créateur de l’organisation scientifique du travail, couramment désignée par le sigle O.S.T. Ses vues ont été exprimées dans Shop Management, 1904, et dans Principles of Scientific Management, 1911 (trad. Principes d’organisation scientifique, Paris, 1927, ou La Direction scientifique des entreprises, Paris, 1967). Impressionné par les restrictions volontaires de productivité de la part des travailleurs, Taylor