Valeur Ikea

Matthieu DEJARDINS Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins www.dejardins.com IKEA STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE MARKETING & DISTRIBUTION 3° cycle M.L.D Page 1 T Ta ab bl le ed de es sm ma at ti iè èr re es s INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. LES STRATEGIES MARKETING...............

Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE IKEA Matthieu DEJARDINS www.dejardins.com Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins Table des matières INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. A. LES STRATEGIES MARKETING .....................................................................

Le conflit social en cours chez IKEA Les faits, les réactions, les enjeux Créée de toutes pièces par le Suédois Ingvar Kamprad il y a plus de 60 ans, la société de distribution de mobilier en kit IKEA était considérée, notamment par les Français, comme un modèle social en matière de travail et de valeurs. Cependant, pour la première fois, le groupe français du géant Suédois doit faire face à une importante crise sociale qui risque fort de mettre à mal une image de marque qui semblait pourtant

Charles BEAUFAYS Claire FAVRE Mélanie MARGUERO Année universitaire 2010/2011 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Qu’est ce qu’une entreprise familiale ? 4 II. Ikea 5 A. Définition de l’entreprise 5 B. Quel est la structure organisationnelle d’Ikea ? 7 C. En quoi Ikea est elle une entreprise familiale ? 9 III. Caractéristiques des entreprises familiales 10 A. Avantages 10 B. Inconvénients 13 IV. Des avantages face à la crise : 14 V.

surface de vente, adopter une identité visuelle ( logo)...) des éléments intangibles (attitudes des vendeurs, facilités de crédit et de reprise, atmosphère de l’accueil, les sentiments d’appartenance, d’intérêt, la dimension émotionnelle avec les valeur de l'entreprise. Rares seraient ainsi les clients qui n’éprouveraient rien face à un magasin. Enfin, au-delà des dimensions cognitives et affectives de l’image, on ajoute la dimension conative induite par l’expérience d’achat. Quatre degrés

Année universitaire 2004/2005 [pic] *Ikea : du kit à l’export* Ikea, un modèle qui s’exporte bien… Grâce à une image de marque forte, à une politique de l’absolue et à un concept international, Ikea est devenue une de ses entreprises pour qui, seules les traces jaunes et bleues d’un logo suffisent à être reconnue mondialement. Avec un chiffre d’affaire en constante hausse depuis les années 90 et une extension internationale confirmée, Ikea s’attelle à un nouveau défi pour 2006 : (re)conquérir

➢ Etude de cas IKEA Objectifs du cas - connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de

probablement pour l'année 2007 complète, le marché français du meuble a progressé de 7,3% en valeur. "Cette progression devrait même atteindre 9% en volume", déclare Christophe Gazel, directeur de l'Institut de promotion et d'études de l'ameublement (Ipea). Ce qui représente un chiffre d'affaires de plus de 9,6 milliards d'euros Les Français ont d'abord acheté leurs meubles dans "les enseignes spécialisées de type Ikea, Fly ou encore Alinéa", précise Christophe Gazel. Viennent ensuite les spécialistes

LES MAGASINS IKEA 1- LA COMMUNICATION DANS LES MAGASINS La communication sur le point de vente ne peut se réduire aux seuls affichages et têtes de gondoles. En effet l’enseigne utilise un nombre très important de techniques de communication avec le client et de mise en scène de ses produits. Ces techniques et l’aménagement du magasin contribuent à la spécificité commerciale des points de vente IKEA. Leur présentation pourra notamment être faite au travers de diaporamas présentant l’ensemble

la politique mise en place par IKEA pour proposer ces meubles à des prix si attrayant ? Nous verrons donc dans un premier point comment IKEA minimise les coûts pour baisser ses prix. Dans un second point, nous étudierons la politique mis en place en termes de prix face à la concurrence et en fonction de la demande. I. LE PRIX EN FONCTION DU COÛT En travaillant sur le développement des produits, la production, les achats, la distribution et les ventes, IKEA peut maintenir les coûts à un