Valeur Mission Vision Nespresso

............ Chapitre 4 – Il était une fois un besoin… ............................ Rédiger la déclaration d’opportunité ........................................... Le rôle de la mission .................................................................. Vérifier la compatibilité de l’opportunité avec la mission ............... La contribution aux ICP de l’organisation ..................................... © Groupe Eyrolles Chapitre 5 – Au service des parties prenantes .................

commercialisation débute. Tout d’abord par la création de la société Nespresso S.A., filiale à 100% du groupe Nestlé, à Vevey. Ensuite Nespresso se lance en ciblant le marché B to B, particulièrement celui des bureaux et des restaurants. La société opta pour la Suisse l’Italie et le Japon comme pays de démarrage de son activité de commercialisation. Turmix, une société suisse, s’occupa de la production des machines. Nespresso achetait les capsules de café à Nestlé, les machines à Turmix et se

approches d'application. 1.L'pproche volontaire. 2. L'approche incitative. IV – Le Marketing durable : Mirage ou Realité? 1. Les paradoxes du marketing durable. 2. Green washing. V- Exemple des societes qui optent au Marketing durable. 1) Nespresso. Conclusion I - Présentation du marketing durable Depuis quelques temps, une expression est à la mode : développement durable. D’où vient-elle ? de l’inquiétude grandissante pour notre planète à cause notamment du réchauffement climatique

café. Elle est actuellement dirigée par le petit-fils du fondateur, Nicolas Schulé, un quarantenaire dynamique qui ne cesse d’innover et d’élargir leur offre notamment en proposant une gamme de café en capsules compatibles avec les machines à café Nespresso afin de répondre au mieux à la demande des consommateurs. Au-delà de l’offre, il y a une réelle volonté de recherche dans la réduction des déchets et la matière première utilisée pour les capsules car Nicolas Schulé souhaite

Bimbo * produits d’entretien : Ambipur, Catch (va s’en séparer) * produits d’hygiène : Sanex, Monsavon (va s’en séparer ?) Slogan/mission : « to simply delight you, every day » (simplement vous enchanter tous les jours) Vision : être le premier choix des consommateurs dans le monde en apportant des idées innovantes, un progrès continu Valeurs : intégrité, imagination, être ouvert et tolérant, travailler en équipe, avoir la passion de réussir
 Actualité Annonce en janvier de séparation

l’entreprise 2. Analyse externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion

s’exprimer, les femmes montrent leur pouvoir NO FUTURE, mouvement punk, violence, société plus inquiète Bataille entre industriel et distributeurs (MDD), rapport de force pour obtenir les consommateurs, pour obtenir de la marge 1991 – 1996 : Sens et valeur : les années sagesse Crise et guerre du golfe, inflexion de la conso Choc européen, angoisse, inquiétude, baisse de la consommation Fracture sociale et grandes grèves en 1995 La guerre du Golfe Très inquiet car conflit très retransmis par

Protection Industrielle). La marque doit communiquer mais aussi choisir un prix et des réseaux de distribution. Créer un lien avec le consommateur. Qu’est ce qu’une marque ? Identité, signature, produit ou entreprise qui a des valeurs, une culture de marque (système de valeurs). Définition 1 : créer de la différence (P Kotler) : sur un marché. La marque est un nom connu d’un pt ou service. Il faut un système de repérage : dessin, symbole, signe (logo), terme (ex : just do it), nom. Cette différence

externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix

 l’apprendre  et  une  vie   pour  le  maitriser   Tous  les  jours,  de  nouveaux  phénomènes   apparaissent     La  normalité  c’est  le  changement.   La  mission  du  marke)ng     Le  marke)ng  a  pour  mission  d’ajouter  de  la  valeur  lors   des  processus  de  transforma)on  mis  en  œuvre  dans  les   entreprises   80% des produits lancés aujourd’hui ne seront pas dans les magasins dans 12 mois L’impéra)f