Valeur Mission Vision Nespresso

sont distingués : le « brutomercial » qui une sorte de « téléachat » ; le « showmercial » qui se présente sous forme de petite émission avec un public, un présentateur et un « produit star » et le « storymercial » (plus haut de gamme) qui vante les valeurs de la marque.   Puis il y a le parrainage (ou sponsoring) qui consiste à associer une marque à un programme télévisé (films, émission, etc.) Celui-ci présente des atouts tels que le fait d’utiliser la notoriété et l’audience d’un programme pour

mondiale. Tout d’abord, les Etats-Unis représente une puissance économique majeure. Penchons nous dans un premier temps sur sa domination à l’échelle mondiale dans le domaine de la finance. Ils abritent les premières bourses mondiales de valeur avec New York et de marchandises grâce à la bourse de Chicago. La grosse pomme est d’ailleurs par ce fait une ville globale ancrée comme Washington ou encore Boston dans l’archipel mégalopolitain mondial. Les grandes métropoles etatsuniennes sont

Nestlé est une marque présente sur différents secteurs qui propose aux consommateurs des produits divers et variés comme les yaourts, boissons, céréales, chocolat et confiseries, culinaires et surgelés, eaux, glaces, et café (Nestlé dolce gusto et Nespresso). Nestlé est aussi présente sur plusieurs marchés : alimentation globale, santé (Jenny Craig), nutrition personnelle (Nestlé health science), nutrition infantile, nutrition animale et alimentation pour les professionnels de la restauration (Nestlé

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………

et les compétences d’une entreprise avec les opportunités sur le marché. Elle s’effectue tant au niveau de la division du domaine d’activité (DAS : domaine d’activité stratégique) mais également au niveau du produit. On va être amené à définir la mission de l’entreprise, d’identifier les DAS, de répartir les ressources entre les différents domaines en fonction de l’attrait du marché et des atouts dont dispose l’entreprise afin d’identifier les nouveaux domaines à investir ou à abandonner. B / Le

substituts 10 2.2.2.7.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 10 2.2.2.7.5. Le pouvoir de négociation des clients 11 2.2.2.7.6. La rivalité intersectorielle 11 2.3. Une stratégie secondaire : les produits laitiers 11 2.3.1. Les choix de missions stratégiques 11 2.3.1.1. La matrice Ansoff revisité par Nestlé 11 2.3.1.2. Une stratégie de confortement et de consolidation des acquis pour renforcer la situation de leadership 12 2.3.1.3. Le développement de nouveaux produits dans les pays développés

les modèles économiques n’ont été aussi variés et innovants. Grâce aux mutations de notre société, à l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de communication, aux nouvelles préoccupations des individus, les modèles de création de valeur se sont diversifiés et laissent envisager aujourd’hui la possibilité de bouleverser les codes économiques d’antan. Certes, l’innovation dans les modèles économiques n’est pas nouvelle, mais elle est bien plus intense et fréquente de nos jours. On

réel programme de Fidélisation de sa clientèle. Conscient de cette situation, nous avons décidé d'apporter à cette entreprise une tentative de solution qui passera par l'élaboration d'un programme de Fidélisation auquel nous apporterons une vraie valeur ajoutée. L'ossature de notre réflexion sera donc repartie en trois étapes : la première étape consiste à définir la stratégie de la fidélisation, la deuxième étape qui présentera l’importance de la fidélisation et la dernière étape on étudie le cas

duquel on établit des résultats Il existe trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :  L’analyse : qui revient à la compréhension du marché  Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection

fusions pour devenir une société anonyme d’un telle envergure, Nestlé s’est fait reconnaître aussi par son goût pour l’innovation technique dans ses produits. Cette multi nationale s’est hissée au 49ème rang des plus grandes entreprises en 2009. Sa mission et ses objectifs semblent être résumés dans son slogan : « Ensemble, mieux manger, mieux vivre » soit offrir une alimentation de qualité irréprochable tout en favorisant l’emploi, le respect de l’environnement, la lutte contre la corruption et les