Valeur Porter Zara

l'obtention de 1 € de chiffre d’affaires. Ce ratio est faible. Mais il constitue un avantage décisif au bénéfice, cette fois, des entreprises allemandes. Les taux de marge sont plus faibles dans ce pays que dans les deux autres, mais la création de valeur est certainement en faveur des entreprises allemandes. Il en va de l’analyse économique comme il en va de la vie. Faire des comparaisons est un exercice extrêmement difficile. On ne peut le faire qu’en ayant présent à l’esprit les mille et une

efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

-Blueber’s est soumis a des normes concernant l’import/export. -L’entreprise a aussi de nombreux problèmes concernant la contrefaçon. C’est pour cela qu’en 2005, 5,6 millions de produits contrefaits on été saisie dans l’union européenne, pour une valeur de 314 millions d’euros. En avril 2004, la directive contre la contrefaçon et le piratage, proposée par la Commission européenne, a été adoptée. Cette directive impose à tous les États membres d’appliquer des mesures et des sanctions efficaces, dissuasives

rêve * Le luxe : l’origine du mot 2 origines | * Lumière * Rayonnement (soleil, bien-être, luminosité) * Rare * Chère * Investissement dans le temps | Luxura (latin) = * luxure, déviatio@n | 2 visions | Valeur rare, chère Acte patrimoniale | Autre Superflu Excès Clinquant « bling-bling » | * Les attributs du luxe (signes distinctifs) -Haut de gamme : qualité/matériaux rares/prix élevé/créativité/rareté -Rêve, l’émotion, imaginaire/magie/

leur concept et leur positionnement s’en sortent mieux, tel H&M qui entretient son image d’enseigne de prêt-à-porter “tendance au meilleur prix” grâce notamment aux collaborations annuelles avec des designers pointus. Même constat pour Zara (+9,3%) qui a élargit son concept à la décoration et au prêt-à-porter pour future maman, ou pour IKEA qui progresse de +13,2% avec une valeur de marque estimée à 7,373 Md€, et reste toujours l’enseigne de référence sur le marché de l’ameublement bon marché

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

reviennent pas à Benetton. 1) Chaîne de valeur Concevoir Tricoter Couper Teindre Assembler Contrôler la qualité Concevoir  tricoter  couper  teindre  contrôler la qualité  vendre   : Sous-traitance  : Magasins des détaillants (semi-franchisés)  : Benetton Processus (ou « chaîne de valeur ») : enchainement d’opérations (« d’activités » principales et « de support ») orientées vers un but. 2) Facteurs clés de succès Porter distingue 10 catégories. On en énumère 7

pouvoir économique A ce niveau les décisions sont prises sur : – l’identité de l’entreprise – la vision à long terme (notion géopolitique) – la définition du projet d’entreprise autrement dit l’ambition économique, sociale et des valeurs de la firme « Le CA » définit la politique de l’entreprise, la vision sur 5 / 10 ans. Ex: Jean-Marie Mécier, ses idées : média et télécommunication. Il a développé l’entreprise sur ses deux idées stratégiques. « Le PDG » : – au niveau