Valeur Porter Zara

III. CHOIX DU NOM OU DE LA MARQUE La marque est venue au grand jour car nous avons constaté grâce à une enquête réalisé que environ 70% des consommateurs de textile trouvaient qu’ils n’arrivaient jamais à retrouver les modèles portés par d’autres personnes dans la rue qu’il voyait et qui leur plaisait. Alors nous aient venue l’idée de créer une application qui permettrait de scanner grâce à son Smartphone les vêtements des amis ou des passants et ainsi on retrouverait le revendeur et le prix. La

Sommaire Page 2 PREMIERE PARTIE : UNIQLO 70 points Page 3 Annexe 1 UNIQLO, c’est quoi ? Page 4 Annexe 2 Carte de positionnement des enseignes de mode à « petits prix » en France Page 4 Annexe 3 Les enseignes de prêt-à-porter cintrées par la crise Page 5 Annexe 4 Chiffres d’affaires des enseignes de mode à « petits prix » en France Page 5 Annexe 5 UNIQLO, le magasin parisien du quartier de l’Opéra Page 6 Annexe 6 Une gamme 100 % française :

marques s’identifier à nous. Cependant, ce qui m’a le plus marqué c’est de réaliser que désormais, je n’achète plus en fonction de mes besoins mais pour l’idée que me procure un produit. Lorsque je me rends dans le magasin Zara, par exemple, je sais à quoi m’attendre. J’adore porter cette marque même si personne ne sais que je n’en porte, le simple fait d’avoir investie dans cette boutique me donne le sourire. Je réalise de plus en plus à quelle point je me décourage mais la consommation est tellement

recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs très bien perçu par les consommatrices. En effet, le questionnaire

opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2 L´hypothétique devenir d´Okaïdi I- Forces et faiblesses de l´entreprise 1.1 Forces Les ressources

| | Introduction Fondée en 1973 par les frères Pariente, Naf Naf est une marque incontournable en France et l’un des principaux groupes de prêt-à-porter français. Gérant des marques à forte notoriété, Naf Naf et Chevignon, il opère à la fois sur les marchés féminin et masculin. Naf Naf vise une clientèle de femmes de 20 à 35 ans et évolue dans l‘univers du city wear-sportswear. Innovante performante

émotions, son identité, ses avis dans l’acte même de consommation. Parmi les multiples tendances qui affleurent, une se révèle particulièrement puissante, depuis 2-3 ans : la consommation responsable, consciente qui intègre dans un même mouvement les valeurs de durée, de respect, d’éthique, alliées au plaisir. II/ Le contexte actuel du marché du textile Pour mieux comprendre le marché du textile français, voici le contexte du marché mondial. Le secteur textile est représentatif de la mondialisation:-

à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de celle des concurrents, mais aussi plus créatrice de valeur pour le client. L’enjeu pour cette stratégie est de maximiser la différence entre valeur perçue et prix. Il faut avoir un écart entre la valeur perçue et le prix qui soit plus important que celui des concurrents. L’intérêt

DEVOIR DE MANAGEMENT DES UNITES.   Cas Cacharel   1) L'organisation concernée se nomme Cacharel, c'est une marque iconique de prêt-à-porter au niveau national comme international afin de répondre à la mondialisation du marché. Son objectif principal est de repositionner la marque vers le haut de gamme  et pour cela Cacharel a mis en place plusieurs décisions stratégiques.   2) Analyse d'une situation de management a) L e problème de management est  de redresser la marque, monter en haut

Sommaire Introduction 3 I) Partie théorique 4 1- La mode 4 2- L’évolution du prêt à porter traditionnel au Maroc 4 II) Partie pratique 6 1- Analyse des guides d’entretien des consommateurs 6 2- Analyse globale des guides d’entretiens des consommateurs 11 3- Analyse du guide d’entretien du vendeur 12 4- Grille d’observation du comportement de deux consommateurs dans un magasin 14 5- Grille d’observation du magasin 16 ANNEXES