Valeurs De Zara

BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ................................................................................................................  3   Sa mission  .......................................................................................................

la gestion clientèle. Le goût pour la mode, l’importance du code vestimentaire. - - - - - Structure du groupe Le statut juridique  Création d’une SARL (Société à Responsabilité Limitée) Facilité de gestion au quotidien, aucune valeur ajoutée vis-à-vis de la clientèle, moins chère dans sa constitution, procédures simples,… SAS (Société par actions simplifiées) beaucoup plus complexe dans sa constitution donc obligation de l’intervention d’un juriste. Soumise à l’impôt sur les sociétés

certaine importance dotés de centrales d'achat et d’une enseigne, afin de bénéficier d’une image de marque commune. 1. Carrefour Le groupe Carrefour développe sa propre marque textile au sein de ses hypermarchés, au même titre que des magasins comme Zara ou H&M. Cette marque est TEX. Des articles qui visent tous les publics: bébés, enfants, adolescents, hommes et femmes et offrent une large gamme de prix. Le groupe Carrefour dispose d’une équipe de stylistes internationaux basée au bureau central

L’étude du cas de l’enseigne espagnole Zara dans l’analyse du marché textile nous apportera une réponse. Dans un premier temps, nous allons observer les conditions de base du marché, ce qui correspond à l’offre et la demande, puis dans un deuxième temps nous analyserons la structure du marché à travers les forces concurrentielles de Porter, notamment appliquées à l’entreprise Zara, et enfin nous finirons par étudier plus précisément le comportement de Zara sur le marché et ses stratégies. Source

H&M vient de s'implanter au Mexique, en Thaïlande, en Lettonie. Le suédois lorgne désormais l'Afrique du Sud, où Zara a prévu d'ouvrir à Johannesburg et Cape Town. L'espagnol investit aussi l'Australie, Taïwan et le Pérou. L'américain Gap s'aventure en Amérique du Sud, via le Chili. Uniqlo chasse par ailleurs sur les terres d'origine de ses rivaux. Après tout, l'Europe reste, en valeur, le premier marché au monde pour l'habillement. Le japonais voit aussi du potentiel aux États-Unis. Après avoir

l’ EUROTOP100 ; Elle est coté à la bolsa de Madride (SIBE). A fin janvier 2010, la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 4 607 magasins répartis par enseigne entre Zara (1 608), Bershka (651), Pull & Bear (626), Stradivarius (515), Massimo Dutti (497), Oysho (392), Zara Home (261) et Uterqüe (57). La répartition géographique du CA est la suivante : Espagne (33,5%), Europe (47,1%), Amériques (9,9%) et autres (9,5%). Le groupe est présent dans 47 pays. Inditex

de produits dans ledépartement de vêtements pour femmes au siège de Zara,senti qu'ils étaient à quelque chose. La nouvelle jupe kaki avait vendu dans le magasin de La Corogne, après seulement quelques heures sur les étagères et le gérant du magasin venait de lui dire que elle aurait pu facilement vendu plus. Un petit lot de 2800 jupes, juste assez pour «tâter le terrain», avait été envoyé la nuit précédente à une sélection de Zara à travers le monde réseau de magasins. Mme Borges a appelé autour de

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

évalué, en valeur, à 38,1 milliards d’euros en 2005. Le prêt-à-porter constitue près de la moitié des ventes de vêtements femmes. Ce marché est dominé par les ventes féminines. La période 2000/2005 a été marquée par une croissance de la concentration de la distribution française : les principaux bénéficiaires de cette concentration sont les chaînes spécialisées qui ont gagné 4,2% de parts de marchés en cinq ans, avec notamment l’ascension de certaines chaînes emblématiques comme ZARA ou H&M

siBusiness Plan Inditex : Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à