Valeurs De Zara

une forte concurrence. Cette continuité dépend de sa capacité de suivre cette évolution du marché et de sa capacité de comprendre « la boite noire » des consommateurs. En fait, le marketing s’engage dans des activités qui permettent de créer de la valeur pour le consommateur. Parmi ces activités, il y a l’activité de recherche marketing qui consiste à collecter les informations sur le marché et les analyser tout en suivant une logique méthodologie pour, ensuite, avoir une réponse aux problèmes liés

II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents post 5 f. Premier post : 5 g. 2em post : 6 h. 3em post : 6 i. 4 et 5em post : 6 3. Les valeurs de notre entreprise 7 j. L’esprit d’équipe 7 k. L’innovation 7 l. La satisfaction client 7 m. La qualité 8 4. La stratégie de développement 8 IV. ORGANISATION 9 5. L’organigramme de notre boutique « MORGAN » 10 V. DIRECTION

Sophie Lasagni Elodie Perez Audrey Suszwalak E3-CMD 13/11/2012 Cas H&M Stratégie de mode Question 1 : Comment H&M a-t-il réussi à créer de la valeur jusqu’à aujourd’hui ? Depuis la création de H&M en 1947, le groupe a su garder son authenticité en restant fidèle à ses origines : créer des vêtements « de mode et de qualité au meilleur prix ». Ils ont ainsi choisi de se positionner dans un marché de prix moyens afin de toucher la plus grande partie des populations. L’expansion de H&M a été très

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz

transformer le produit en argent. Le marché est le point d’aboutissement de l’activité de l’entreprise. - Le marketing se concentre sur les besoins du clients, c’est à dire procurer au client ce dont il a besoin. Il s’agit de transformer un besoin en valeur marchande. Ici le marché est le point de départ de l’activité de l’entreprise, avant d’être son point d’aboutissement. Kotler et Dubois définissent le marketing comme une science qui s’attache à identifier les besoins insatisfaits, à les mesurer

styles afin de répondre de manière satisfaisantes à vos ententes. I. LES LEVIERS DU MARKETING DU LUXE Pour définir un produit de luxe, on considère généralement 5 critères majeurs : Une supériorité technique ou technologique Une valeur esthétique Un phénomène de rareté Un prix relativement élevé Une représentation symbolique amenée par l’image de la marque Au vu de cette recherche nous avons analysé l’offre : Nous avons remarqués que nos concurrents directs sont par exemple

l'obtention de 1 € de chiffre d’affaires. Ce ratio est faible. Mais il constitue un avantage décisif au bénéfice, cette fois, des entreprises allemandes. Les taux de marge sont plus faibles dans ce pays que dans les deux autres, mais la création de valeur est certainement en faveur des entreprises allemandes. Il en va de l’analyse économique comme il en va de la vie. Faire des comparaisons est un exercice extrêmement difficile. On ne peut le faire qu’en ayant présent à l’esprit les mille et une

pas abîmer l’image des produits mais surtout de déconnecter la valeur de la marque (propriété de Benetton) de celle des vêtements (fabriqués par les sous-traitants). Médiatiser les produits ou les boutiques aurait provoqué des tentations opportunistes chez les partenaires, qui se seraient interrogés sur la l’apport de valeur de Benetton. En revanche, médiatiser la marque jusqu’à ce qu’elle constitue une part significative de la valeur de l’offre maintenait les partenaires au sein du réseau. Si

les prix d’appel ultra bataillés, une diversité dans les coupes, les finitions, les styles, les accessoires … Il est devenu l’incontournable des dressings d’aujourd’hui. Petit prix, indémodable, classique et fantaisiste … un ticket gagnant et une valeur sûre pour les franchises de mode et de prêt à porter.   - Historique C'est en 1853, en pleine ruée vers l'or, que Levi Strauss a l'idée de confectionner un pantalon dans la toile de ses tentes, car les conquérants de l'Ouest ont besoin de vêtements

Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing