Valeurs De Zara

COMMERCIALE Historique de l’entreprise : Fondée en 1985 par Marc et Laurent Grosman, Celio est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. Une enseigne puissante, une marque internationale fondée sur des valeurs fortes liées à l'accessibilité et la générosité pour une mode consacrée exclusivement aux hommes. 1985 un concept, cinq magasins : Celio révolutionne le prêt-à-porter masculin en puisant son inspiration dans le sportswear. 1992 Celio fête son

Situation géographique : Centre commercial Courier, 65 rue Carnot, 74 000 Annecy. - Zone de chalandise : La majorité de la clientèle principale du magasin IdKids se trouve sur Annecy, et à l’agglomération d’Annecy. - Les concurrents directs : ZARA ( Centre ville Annecy ) H&M ( Centre commercial Courier ) Orchestra ( Centre commercial Courier ) - Les concurrents indirects : Monoprix ( Centre commercial Courier ) La grande récré ( Zone commerciale Epagny ) La présentation de la situation

La crise qui frappe l’économie mondiale n’a pas épargné le marché du prêt à porter, en effet celui à été considérablement affecté par la crise économique. En effet, la consommation d’articles d’habillement et textiles a affiché un recul de 0,6 % en valeur par rapport à l’an passé. Le marché mondial du prêt à porter connaît depuis quelques années des difficultés liés à la crise économique et à la concurrence féroce au quelle les entreprise du secteur sont confrontée. Les principales tendances structurelles

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

tant des marques italiennes que denim américain classique, la marque a mis l’accent sur les qualités de la toile, la coupe, les délavages et les finitions Présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne fait 50 % de son chiffre d'affaires en dehors Espagne. Zara est ainsi le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication

gestion des entreprises et au fonctionnement de la chaine logistique. 3. Flux financiers : Les flux financiers constituent les échanges des valeurs monétaires, Ces flux sont crées avec les différentes activités que subissent les flux physiques. 4 C. Transport international : Le transport est un élément stratégique qui met en valeur la compétitivité du vendeur. 1. Flux de transport : La quantité à transporter va être un élément essentiel dans le choix des modalités d’acheminement

Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. Pour définir un produit de luxe, on considère généralement 5 critères majeurs : - une supériorité technique ou technologique ; - une valeur esthétique ; - un phénomène de rareté ; - un prix relativement élevé ; - une représentation symbolique amenée par l’image de la marque ; Ces 5 leviers constituent les fondements du marketing du luxe. Chaque Maison les actionne ensuite différemment

(dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité commerciale Armand Thiéry s’approvisionne auprès d’une centrale de fabrication située à LEVALLOIS PERRET. La culture d’entreprise : |Les valeurs : |Le concept : |Les objectifs :

L’arrivée des chaines étrangères Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode

en 1996 avec une obligation de changer son nom.   En mars 2000, elle devient  l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisée en réseau intégré. Jules appartient au groupe Happy Chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise Jules sont la relation avec la clientèle, l’esprit d’équipe, la générosité, la spontanéité et le professionnalisme. Le marché du prêt-à-porter est en légère hausse en générale en 2010. I – Le contexte géographique Au niveau international :