Validation Mémoire De Fin D étude Supervision Réseau Informatique

SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE LA SOCIETE INFOPRINT POUR LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION *** MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Réalisé par :Mr. Mostafa AHAMRI Mr. Mohammed LAALJ Encadré par: Mr. BIAD Décembre 2003 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT SOMMAIRE Remerciements 1 Introduction I- Présentation de la Société

S O M M A I R E i - présentation du réseau internet p. 9 A - Historique du réseau : de la recherche militaire au réseau international. p. 9 B - Structure physique et logique du réseau. p. 9 1 - ressources physiques de transport de l'information. p. 9 2 - outils logiques de transport de l'information : protocoles, adresses et noms. p. 10 C - Services offerts par le réseau. p. 12 1 - les services les plus répandus. p. 12 2 - les nouveaux services. p. 13 D - Le mode d'évolution

entrepreneurs ex : Bank Rakyat Indonesia  mettre sur pied des ONGs réalisant elles-mêmes l’intermédiation financière ex : Acción en Bolivie  Les banques via le downscaling (soutien direct ou indirect d’un SFD) : les banques peuvent profiter de leur réseau international pour toucher une nouvelle clientèle, la clientèle de demain.  Dans les milieux bancaires, la Microfinance est aussi « envisagée comme un laboratoire de recherche et d'innovation »   Les gouvernements : aide au développement souvent

établissements et services sociaux, sanitaires, médico-sociaux, socio-éducatifs. Il travaille en grande proximité avec les professionnels de la santé, les travailleurs sociaux, les partenaires institutionnels. Il inscrit son activité dans une logique de réseau. Il met ses compétences techniques, administratives et relationnelles au service de publics demandeurs de soins, de services, de prestations sociales… Dans son cadre d’intervention, grâce à une connaissance précise des offres de service et des publics

............................................................. 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante...................................................................................... 505 16. L’entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises .............................................................................. 539 17. Le nouveau rôle des dirigeants...................................................... 565 © Groupe Eyrolles

Amarenco, PU-PH, Hôpital Rothschild APHP En cours Guide téléchargeable sur www.etp-as.jimdo.com ou www.sofmer.com Guide et annexes Professionnels concernés Demandeur Promoteur Pilotage du Projet Participants Recherche Documentaire Rédacteur Validation par la HAS Autres formats Documents dʼaccompagnement Membres du Groupe de Travail ETP-AS SOFMER Coordinateur : Pr. Gérard Amarenco (Paris) Membres : Dr. Véronique Bonniaud (Besançon) Dr. Kathleen Charvier (Lyon) Pr. Pierre Denys (Garches)

des fonctions commerciale et marketing. Ces entreprises s’éveillent cependant aux problématiques marketing ou aux préoccupations commerciales. La perception de la concurrence est en effet désormais plus vive au sein de ces entreprises. De fait, la fin de certains grands monopoles publics et la globalisation de l’économie mondiale entraînent une prise de conscience aiguë des enjeux commerciaux et marketing. Ainsi, dans les entreprises publiques, les usagers deviennent clients. Se mettent alors en

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des

associé au concept d’industrialisation, voire d’industrialisation lourde (sidérurgie, automobile), et peut être plus rarement au BTP (bâtiment et travaux publics). Les médias communiquent essentiellement sur les grands groupes dont certains sont en fin de vie, inadaptés aux nouveaux modèles économiques avec leurs cortèges de crises et de plans sociaux. L’image de l’entreprise industrielle construite par les médias n’est pas représentative de la diversité des entreprises et des acteurs 18 Le

primaires de la communication interne ...................................................................................... Les principaux facteurs de réussite .................................... VIII © Groupe Eyrolles TABLE DES MATIÈRES La fin du message unique pour des salariés de plus en plus matures ..................................................................... Le management de « vraies » valeurs d’entreprise .............. Trouver un équilibre entre information et communication