Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

BENCHEKROUN, Chef de service de la gestion de l’information à l’Administration des Douanes et Impôts Indirects, pour tous les efforts qu’il a déployé pour la réussite de ce travail. « BENCHEKROUN devant vos compétences scientifiques et vos qualités humaines, nous ne pouvons qu’être fières d’être encadrées par une personne aussi distinguée que vous » - N os remerciements s’adresse également à Mr SOLBI professeur à l’ESI et chef de division du traitement de l’information au centre nationale

croissance 2- Le chômage 3- L’inflation 1- La croissance La croissance économique est synonyme de production de biens et services, de créations d’emplois et de richesses. Elle assure, lorsque, bien exploitée, la prospérité économique, sociale et humaine. Pour toutes ces raisons, la compréhension de la croissance, de ses mécanismes, de ses déterminants et de ses sources a toujours été un souci majeur des décideurs et des concepteurs des politiques économiques. Il est clair que la croissance économique

international de la franchise et du commerce en réseau sous le thème « ENTREPRENDRE EN FRANCHISE ». L’objectif de cette manifestation est de créer un espace de rencontre entre les différents intervenants du secteur : franchiseurs, franchisés, investisseurs potentiels, experts et conseillers. Le programme d’animation scientifique pour l’édition 2004 a été centré sur le développement du concept marocain. Le choix de ce thème s’inscrit dans le cadre de la volonté de ce Département de promouvoir ce nouveau mode

services, prestations et équipements sociaux de base, parallèlement à l'emploi  et à l'insertion des personnes à besoins spécifiques… » Extrait du message adressé par SM le Roi aux Participants à la première conférence Africaine sur le développement humain Rabat, 06/04/2007 Plan d’action santé, 2008-2012 – Réconcilier le citoyen avec son système de santé Sommaire 2 Depuis les années cinquante, le Ministère de la Santé (MS) s’est attaché à promouvoir des politiques sanitaires qui se sont continuellement

partis politiques, notre société civile naissante et nos médias se fonde, partout, sur le désir de progrès. Il s'accompagne des notions, déjà bien perçues, de démocratisation, de bonne gouvernance, d'éducation, d'égalité des sexes, de développement humain. L'accès aux médias, l'engouement pour l'internet, l'émigration, la liberté d'information, exceptionnelle dans le monde arabe, modèlent des aspirations définitivement tournées vers le progrès social. Mais notre société est aussi profondément marquée

partenaires sociaux à la date de publication de ce guide). ALLER PLUS LOIN… Le rapport de l’IGAS (Inspection générale des affaires sociales) sur les « actions incitatives de l’État auprès des PME pour le développement de la gestion des ressources humaines » (octobre 2008) restitue les résultats de 2 enquêtes régionales sur les actions incitatives de l’Etat et les bonnes pratiques observées sur le terrain : définitions du concept de GPEC, identification des acteurs de la politique contractuelle (partenaires

| | | |Introduction |1 | | |Section 1 : Analyse des impacts potentiels du PNDCC |2 | | |

Le choix des hommes est l’autre clef du succès de l’entreprise. Il ne suffit pas de faire appel à quelques sentences bien connues sur la richesse du potentiel humain (seul élément non inscrit au bilan d’une entreprise) : il faut développer une politique adéquate où le mérite de chacun est reconnu et la chance d’épanouissement et de valorisation est donnée. Cela doit se faire dans un esprit d’équipe qui permet que tout le monde tire la charrette dans le même sens et apporte sa part de progrès

.......... 115 Introduction : Partenariat et Gestions Territoriales de l’Étalement Urbain, Étude de Cas sur l’Alsace 9 Partenariat et Gestions Territoriales de l’Étalement Urbain, Étude de Cas sur l’Alsace A l’heure où les impacts humains sur l’environnement sont montrés du doigt, la ville d’aujourd’hui, dévoreuse d’espace, semble peu en phase avec le modèle du développement durable et pose un défi aux aménageurs : l’étalement urbain. Alors que l’extension du fait urbain est indéniable

de moyens .. II – A QUELLES DIFFICULTES UN CADRE DOIT IL FAIRE FACE ? . . 1. Le système politique et administratif . . 2- Les limites en termes de gestion des ressources humaines . . 3. Les limites dues au manque de formation en management . . PARTIE 2 : LE MANAGER TERRITORIAL EST- IL EN MESURE DE DEVELOPPER LA RICHESSE HUMAINE ? . . I. Piloter la performance au sein du secteur public local . . 1. Pilotage et évaluation des performances . . 2. L’évaluation des performances individuelles et collectives