Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

développement dans leur lutte contre la pauvreté. Outre cette mission de service public pour le gouvernement belge, la CTB exécute également des prestations pour le compte d’autres organisations nationales et internationales contribuant à un développement humain durable1. Pour le présent marché public, la CTB est valablement représentée par Monsieur Gilbert SINDAYIGAYA, Coordonnateur de la CTB au Niger. 1.1.3 Cadre institutionnel de la CTB Le cadre de référence général dans lequel travaille la CTB est la

donnent une idée sur la situation socio économique du Sénégal : ➢ PIB : 5 944 milliards FCFA (en 2008) ➢  PIB par tête : 501 978 FCFA (en 2008) ➢  Taux de croissance : 3,3% (en 2008) ➢  Indice de développement humain (IDH)(2005) (Rapport PNUD) : 0,499 ➢ Taux d’inflation : 5,8 % (en 2008) ➢  Taux d’analphabétisme : 59,2 % (2007) ➢  Taux brut de scolarisation combinée : 86 % (2007) B : Le Document Stratégique de lutte contre la pauvreté

l’investissement financier. Puis, il met en valeur la place présente et future de l’électricité qui conditionne le développement industriel comme l’équipement ménager. Enfin, la prise de vue en plongée renvoie à la fois aux prouesses de l’œuvre humaine, mais aussi au risque potentiel de déshumanisation. La démarche du thème Au plus près du programme, ce thème a été mis en œuvre de façon à proposer une démarche claire et accessible aux élèves. La première leçon les invite à observer les caractères de la croissance

fongibles et non fongibles 1.6.2.2. Choses consomptibles et non consomptibles 1.6.3. Les biens 1.6.3.1. La distinction entre biens mobiliers et immobiliers 1.6.3.2. La question du statut juridique des animaux 1.6.3.3. La question bioéthique de l'embryon humain 132 132 132 © AgroParisTech, J.-P. Plavinet 133 135 135 135 136 136 137 138 4 1.6.3.4. La question des cendres funéraires et problèmes connexes 139 SECONDE PARTIE: L'INGENIEUR DANS LA CITE 141 2.1. LA RESPONSABILITE DES PERSONNES 2.1.1. Mécanismes

indispensable pour l’efficacité du contrôle prudentiel et pour l’application d’une politique monétaire crédible. Pour assurer le succès de cette réforme, Bank Al-Maghrib est appelée à procéder à sa propre mise à niveau aussi bien en matière de ressources humaines que de l’organisation, de l’outil informatique et de ses procédures et méthodes de gestion. A cet égard, les grands axes et les calendriers d’exécution d’une telle mise à niveau sont déjà fixés , recourant à l’appui des partenaires, y compris dans

progressivement dans un hiver démographique qui compromet à moyen et long terme sa vitalité économique ; les pays du Sud disposent a contrario d’une force de travail pléthorique mais ne disposent pas des moyens matériels et en ressources humaines pour les former, de sorte que leur capacité d’apprentissage et d’absorption des technologies étrangères reste limitée ; ceci dans un contexte où la diffusion technologique au plan international tend à se réduire du fait de la privatisation

d’information ...................................................................... 98  Fiche d’analyse d’une application informatique .................................................................. 99  Fiche d’analyse des emplois et des ressources humaines ................................................... 100  7  Livrables et documents de l’audit interne............................................................ 101  7.1  7.1.1  7.1.2  Lettre de mission d’audit interne...............

d’information ...................................................................... 98  Fiche d’analyse d’une application informatique .................................................................. 99  Fiche d’analyse des emplois et des ressources humaines ................................................... 100  Livrables et documents de l’audit interne............................................................ 101  7.1  Lettre de mission d’audit interne....................................

concernent tous au premier chef. il apparaît toujours plus clairement que l’apprentissage du management est une des missions essentielles d’une école de service public. Une fois formé, l’agent aura en permanence à gérer, à accompagner des ressources humaines et des évolutions et par conséquent à faire du management. si nous voulons que le service public se réforme et se modernise, nous devons être particulièrement performants en matière d’enseignement du management. Je souhaite que les réflexions menées

problématique des ressources humaines dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements constatés dans certains organismes publics contrôlés se ramènent au manque de visibilité, à la faiblesse de l’initiative et à l’absence de la fonction de supervision. Cette insuffisance risque de s’aggraver à cause de l’absence d’une culture managériale dans la plupart des organismes publics et de la faiblesse des systèmes de contrôle interne. Par ailleurs, ce problème de la qualité des ressources humaines se pose avec acuité