Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

protection sociale eu égard aux nouvelles exigences sociales ; d'autre part, réactiver le principe de solidarité et le traduire en processeur de moyens et de dispositifs au service du bien-être social, de la croissance économique et du développement humain. Un objectif nommé cohésion sociale… • Proposer, d'abord, une perspective optimale aux dysfonctionnements structurels du système de compensation permettant de mettre fin à la « spirale des subventions » et aux dérapages, liés à la volatilité des

BEnnani Finances Groupe M. talal El BEllaJ Gestion Globale des Risques M. Chakib ERQUiZi Banque des Marchés M. Mouawia ESSEKElli Administrateur Directeur Général Attijariwafa bank Europe RappoRt annuel 2009 15 M. omar GhoMaRi Capital Humain Groupe Mme Wafaâ GUESSoUS Logistique & Achats Groupe et Secrétariat du Conseil Mme Mouna KaDiRi Communication Groupe Mme noufissa KESSaR Banque Privée M. abderrazak laMRani Conformité Groupe M. Mounir oUDGhiRi Administrateur Directeur

l’éducation : des rendements microéconomiques aux effets de croissance .................................. 15 1.1. Les rendements microéconomiques de l’éducation ................... 15 1.2. L’approche néo-classique : seule compte l’accumulation de capital humain ........................................................................ 16 1.3. Le lien entre éducation et croissance passe aussi par le progrès technologique ....................................................... 17 2. Ce que nous enseignent les

............................................................................31 I.2.4. La croissance démographique et la formation de capital humain .................................................34 I.2.4.1. I.2.4.2. Une croissance démographique parmi les plus fortes du monde mais en ralentissement........................... 34 Un niveau de capital humain faible par rapport à l'effort financier consenti.............................................. 34 I.3. CONCLUSION .......................

........168 E. QUI PILOTE LA PJJ ? ....................................................................................................................................169 1. L’administration centrale : organisation inadaptée et trop faible déconcentration ....................169 2. Un sous-encadrement aggravé par la réticence envers l’autorité hiérarchique ...........................170 3. La PJJ entre immobilisme et agitation permanente ? ....................................................

et Jacques 12 introduction.qxd 24/03/2003 13:36 Page 13 - Introduction Mairesse, ont obtenu relativement tôt des résultats plus positifs 8. Encore fallait-il que les entreprises se réorganisent pour bénéficier de la productivité potentielle liée à leurs investissements en TIC 9. On savait depuis longtemps que les méthodes traditionnellement utilisées en comptabilité nationale ne permettaient pas de mesurer les améliorations qualitatives, mais on s’est rendu compte progressivement depuis

collectivités locales ou les organismes publics. 2 - Il initie toute action propre à favoriser et à promouvoir le développement de l'économie locale et de l'emploi. A cet effet : - il prend toutes mesures de nature à contribuer à la valorisation de son potentiel économique notamment agricole, industriel, artisanal, touristique ou de services ; - il engage les actions nécessaires à la promotion et à l'encouragement des investissements privés, notamment la réalisation des infrastructures et des

recherche de l’intérêt général ; - les objectifs de qualité de service intéressant l’usager. L’usager peut être externe (utilisateur d’un service public) ou interne (service bénéficiaire d’un programme de gestion interne - gestion des ressources humaines de la mission, par exemple) assuré par un programme dit de « soutien » ; - les objectifs d’efficience de la gestion intéressant le contribuable. Il s’agit : *soit d’accroître les produits des activités publiques à moyens égaux ; *soit de maintenir

participation à d’autres projets de recherche centrés sur les méthodes de prospective) en même temps que devait avancer le travail d’étude, a permis de modifier et d’affiner cette méthodologie de base, et surtout d’affiner l’interprétation et l’utilisation potentielle des résultats obtenus, qui ne sont jamais données dans un travail de prospective. La formulation et l’utilisation de la méthodologie proposée, pour le Plan Bleu, dans le cadre du programme de recherche POLAGWAT de la Commission Européenne, ont constitué

Pourquoi sont-ils partisans de la décroissance ? Comment se rejoignent les pourfendeurs de la mondialisation et les partisans de la théorie du complot ? Pourquoi, pour certains, la nature devrait triompher de la culture, autrement dit de la société humaine ? Dans cette période où les écologistes politiques deviennent l'allié « naturel » de la gauche démocratique, la lecture de cet ouvrage s'impose, d'autant que les jeunes générations semblent avoir oublié ce qui était évident il y a moins d'un demi-siècle