Value At Risk Mémoire

de ges­­tion des risques pour en Au cours de ce cha­­pitre, nous étu­­ limi­­ter l’impact. die­­rons tout d’abord le cadre de la pro­­ • Les prin­­ci­­paux outils à leur blé­­ma­­tique de la ges­­tion des risques et dis­­po­­si­­tion sont le risk mana­­ge­­ les moyens que les entre­­prises peuvent ment et le contrôle interne. mettre en place. Nous ver­­rons ensuite la néces­­sité pour l’entreprise de carto­ graphier ses risques poten­­tiels afin de mieux les connaître et de mieux s’en

comprendre, partager et utiliser le savoir pour créer de la valeur »73. Ainsi la capacité à améliorer les processus en cohérence 72 73 Kaplan R.S. et Norton D. P., Op. Cit., 1996, page 40. O’Dell C. et Grayson C.J., knowledge transfer: Discover your value proposition, Strategy and leadership, mars- avril 1999. Manel BENZERAFA 40 avec les objectifs stratégiques de l’axe client, dépend de la possibilité et de la volonté des individus de changer de comportement et de concentrer leur savoir sur

dans un fonds éthique, il vous regardera avec des yeux ronds, avant de vous rétorquer une phrase du type : « Ah, vous faites partie des doux rêveurs… », avant de chercher, s’il a ce type de produit en portefeuille ! © Éditions d’Organisation 12. Mémoire de DESS : Comment vendre les OPCVM socialement responsables ? 36 L’investissement responsable Les nouveaux outils financiers hexagonaux : l’épargne salariale Selon les avis convergents des professionnels, la nouvelle loi sur l’épargne salariale

........ 97 GLOSE 1 L'AMFI et Barrick Gold dans les Grands Lacs : « Ô mes amis, il n'y a nul ami... »..................................................... 99 Nouveau nom, même saveur ........................................... 108 GLOSE 2 La mémoire sélective de Banro........................... 110 La déclinaison Sominki, Somiko, Sakima....................... 111 Guerres intestines mises en abyme.................................. 114 GLOSE 3 Heritage Oil met le feu aux poudres en Ituri ..

Montchrestien, 2007, n° 4, p. 8 ; Ph. MALAURIE et L. AYNÈS, Les biens, op. cit., n° 31, p. 16. 28. J. CARBONNIER, Droit civil, vol. 2, Les biens, les obligations, PUF, 2004, n° 668, p. 1521. 29. R. DEMOGUE, Les notions fondamentales du droit privé, éd. La mémoire du droit, 2001, p. 399 (réimpr. éd. 1911). 30. N. MEVORACH, « Le patrimoine », RTD civ., 1936, p. 811. 31. Sur les aspects historiques et philosophiques du patrimoine d’affectation, v. Fr. ZENATI, « Mise en perspective et perspectives de la théorie

téléphone. Au fil de mes visites, qui se sont étalées sur un an et demi, le patron d'Apple s'est confié de plus en plus, même s'il a usé de ce que ses anciens collègues appelaient son « champ de distorsion de la réalité ». Parfois, c'était simplement sa mémoire qui lui jouait des tours, parfois il déformait volontairement la réalité, mentant à moi, comme à lui-même. Pour rétablir les faits, j'ai recoupé ses dires avec plus de cent personnes - amis, famille, concurrents, adversaires et collègues. Sa femme

de l’Entrepreneuriat de Grenoble-Universités. Membre des conseils d’administration de l’AIREPME et de l’Académie de l’Entrepreneuriat. Ses dernières publications portent sur la structuration de la recherche en Management Stratégique « Histoire et Mémoire et Influence de l’œuvre de James March », in la revue des Sciences de Gestion et Management International en 2005, « le gouvernement d’entreprise des jeunes entreprises à forte croissance », RIPME, 2003 ; Research Policy, 2002. Othman BOUJENA, Doctorant

plus grande rentabilité de cette activité. Il convient donc de ne pas confondre ici fidélisation et rétention. S’engager sur la voie de la fidélisation sous couvert d’une stratégie EPL, c’est intégrer la notion de valeur actuelle nette (Life Time Value), autrement dit l’évaluation de ce que pourra rapporter le client sa vie durant. Et ce, en distinguant les différentes catégories de clients qui s’adressent à l’entreprise. 31 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION « La conséquence naturelle de la notion

des connaissances sur les organisations par des lectures plus ou moins spécialisées sur la question et la vie au travail ou qui s’apprêtent à produire des connaissances pratiques ou théoriques sur les organisations dans un travail de recherche, un mémoire ou une thèse. En plus de donner une vue d’ensemble des théories des organisations, il pose un regard averti sur les apports et les limites de leur ouverture et de leur transformation au fil du temps. La question des paradigmes Comme il existe un

jamais aux goûts du public lorsque nous programmons des spectacles, d’ailleurs nous sommes là pour leur faire découvrir des choses nouvelles. » Responsable des relations publiques de la Maison de la Danse à Lyon, interviewée dans le cadre d’un mémoire de recherche du Master Management des Organisations Culturelles, Université Paris-Dauphine, 2005. – « Je me souviens, la première fois qu’on a fait une série de Dvorak, les gens n’étaient même pas capables de répéter son nom. Le premier Bruckner