Value At Risk Mémoire

globale performance et de rentabilité. de gestion des risques pour en Au cours de ce chapitre, nous étu­ limiter l’impact. dierons tout d’abord le cadre de la pro­ • Les principaux outils à leur blématique de la gestion des risques et disposition sont le risk manage­ les moyens que les entreprises peuvent ment et le contrôle interne. mettre en place. Nous verrons ensuite la nécessité pour l’entreprise de carto­ graphier ses risques potentiels afin de mieux les connaître et de mieux s’en prémunir. Nous verrons

lecture de fichiers Excel ;  exécution de procédures triant les données (par exemple, Trier les observations, Scinder fichier) ;  Lecture des données avec la commande GET TRANSLATE ou DATA LIST  Utilisation de la fonctionnalité Données de mémoire cache ou de la commande CACHE  Ouverture depuis SPSS Statistics d’autres applications lisant le fichier de données (par exemple, AnswerTree, DecisionTime). 70 Chapitre 3 Remarque : La commande GET DATA assure des fonctionnalités comparables

traduisent dans certains cas par la création d’entités communes (joint-ventures). Ce schéma a notamment été retenu avec GE et NPO Saturn (Russie). Dans d’autres cas, les partenariats restent basés exclusivement sur des accords contractuels du type risk & revenue sharing. Dans ces schémas contractuels, Safran reçoit une part du produit des ventes sur le produit final livré, correspondant à son niveau de participation dans le programme. Ce type d’accord est, par exemple, appliqué sur le programme GE90

téléphone. Au fil de mes visites, qui se sont étalées sur un an et demi, le patron d’Apple s’est confié de plus en plus, même s’il a usé de ce que ses anciens collègues appelaient son « champ de distorsion de la réalité ». Parfois, c’était simplement sa mémoire qui lui jouait des tours, parfois il déformait volontairement la réalité, mentant à moi, comme à lui-même. Pour rétablir les faits, j’ai recoupé ses dires avec plus de cent personnes – amis, famille, concurrents, adversaires et collègues. Sa femme

intervenants ou des proposants, les soupçons qu'ils nourrissent à leur égard ou les espoirs qu'ils projettent sur eux. La « mémoire », à l'évidence vivace, que les paysans gardent des opérations de développement antérieures qui se sont [57] succédé dans leur zone influence leurs réactions vis-à-vis d'opérations de développement ultérieures. Alors que ces dernières ont en général moins de mémoire que les paysans et se comportent volontiers comme si elles arrivaient sur un terrain vierge. On sait ainsi que les

stock-options à De Sole et Ford expliquerait leur préférence pour PPR. Finalement, le 10 septembre 2001, un accord à l’amiable est signé entre les parties. PPR s’engage à racheter 100 % des actions à 101,5 $. LVMH sort donc du capital avec une plus-value estimée à 881 millions d’euros. Les stockoptions sont revalorisées de 7 dollars par action. Si l’actionnaire unique, PPR, nomme désormais le président du Conseil de surveillance, l’accord stipule qu’il est flanqué d’un vice-président « indépendant

performance. The results show that no consensus toward a theory is emerging: the stakeholder’s theory is validated for the social dimension (relation with employees) of CSP while the “classic” theory is validated for the other dimensions (environment, etc.). At last, the social commitment of Moroccan’s firms toward their employees seems to be an important dimension of the CSR, while the other dimensions are not. Key words: economic and financial firm's performance, institutional factors, new institutional

stock-options à De Sole et Ford expliquerait leur préférence pour PPR. Finalement, le 10 septembre 2001, un accord à l’amiable est signé entre les parties. PPR s’engage à racheter 100 % des actions à 101,5 $. LVMH sort donc du capital avec une plus-value estimée à 881 millions d’euros. Les stockoptions sont revalorisées de 7 dollars par action. Si l’actionnaire unique, PPR, nomme désormais le président du Conseil de surveillance, l’accord stipule qu’il est flanqué d’un vice-président « indépendant »

représentativité de la population des répondants n’a pas pu être testée du fait de la contrainte de confidentialité et d’anonymat. Se pose également le problème de la fiabilité des informations données par les médecins du travail, informations basées sur leur mémoire, d’autant plus que les auteurs de l’étude notent une prévalence très faible du harcèlement moral par rapport aux données de la littérature. Adoptant une approche dite « sociologique », C. de Gasparo et M. Grenier-Pezé (2003) ont étudié une population

B A N Q U E D E S R È G L E M E N T S I N T E R N AT I O N A U X 76e Rapport annuel 1e r avril 2005 – 31 mars 2006 Bâle, 26 juin 2006 Pour obtenir des exemplaires des publications, s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux Presse et communication CH-4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 et +41 61 280 8100 © Banque des Règlements Internationaux, 2006. Tous droits réservés. De courts extraits peuvent être reproduits ou traduits sous réserve