Veille Commerciale Décathlon

Performance, Adidas Style, Reebok, TaylorMade, Five Ten (en) Effectif 48 500(2010) Site web www.adidas.com Données financières Dette 1,360 milliard € (2010) Chiffre d’affaires près de 9 milliards d'€ (2009) Résultat net €551 870 000 (2010) Produits commerciaux Hygiène , chaussures, sportwear, vêtement divers …. Principaux clients Sportifs Homme et Femme, Jeunes …… Principaux concurrents Nike, Asics, New Balance, Mizuno…. Mode présence

campo » en Espagne. Aujourd’hui le groupe compte environ 1 300 hypermarchés et supermarchés dans 13 pays, et emploi près de 243 000 collaborateurs. Le groupe Auchan comprend plusieurs enseignes dont notamment les 3 Suisses, Boulanger, Chrono drive, Décathlon, Flunch, Kiabi, Leroy Merlin, Norauto, Pimkie, Général optique, etc. Pour ce qui est du logo le symbole du rouge-gorge a été choisi pour son caractère sympathique, proche de l’homme. Il correspond bien à l’esprit de la « La vie Auchan ». *

tranche de prix. * Les entreprises fabriquant le même produit ou proposant le même service. * Les entreprises satisfaisant le même besoin. Selon la taille, les moyens dont dispose l'entreprise et la sensibilité de son secteur d'activité, la veille concurrentielle en B to B (qui doit permettre à l'entreprise d'agir) sera plus ou moins poussée et évoluée techniquement. A- Concurrence directe et indirecte En B to B, on peut distinguer deux types de concurrence : La concurrence directe

| | | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : | |

l’accueil, les véhicules, le site internet, les annonces de recrutement,… jusqu’à la voix de la standardiste. Stratégie et plan de communication Le rôle de la stratégie de communication : * Canaliser la réflexion et l’expression créative * Veiller à la cohérence des différentes prises de parole de l’entreprise * Démultiplier l’efficacité d’un message * Différencier un produit ou une marque de ses concurrents * Exprimer la promesse d’une marque à son public * Assurer la pérennité

attentes de leurs clients grâce à l’utilisation du design. Impact Design Design & Entreprises19Impact Design Design & Entreprises20 Avent Lidar Babolat BlaBlaCar Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider

Techniques de distribution I- La distribution et ses réseaux 1. Définition : « La distribution est l’ensemble des activités logistiques, financières et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d’être écoulés jusqu’à leur possession par les consommateurs » Chirouze et Chirouze (2001) 2. Les fonctions de distribution : 2.1. Les fonctions matérielles Objectif : Réduction

négociation contre un grand groupe comme Lafuma. Le groupe Lafuma s’est fait sa propre clientèle de consommateurs par le biais des points de vente Lafuma ou encore leur boutique en ligne. Mais l’entreprise a aussi pour clients des distributeurs comme Décathlon, Go Sport, Sport 2000… L’intérêt des distributeurs multimarques est de continuer d’acheter malgré les hausses de prix ou les contraintes, quitte à les répercuter sur leurs prix de vente final. III. Forces : - Diagnostic SWOT : N° 1 européen

fournisseurs figurent Auchan et d’autres enseignes de la grande distribution qui proposent des cartes cadeaux. C’est sur ces cartes cadeaux que s’est portée notre étude. Nous nous sommes interrogés sur la problématique suivante : quel projet commercial doit adopter Auchan pour développer son chiffre d’affaires via les C.E. des entreprises présentes sur le cœur de zone du magasin Auchan de Fontenay-sous-Bois ? Pour répondre à cette problématique, nous avons orienté notre étude et notre réflexion

industriels, une opportunité pour les futurs investisseurs ? Cette partie constitue l’étude des opportunités et menaces de la Russie en termes d’accessibilité, de commerce et de risque pays. Une dernière sous partie est consacrée aux opportunités commerciales et aux orientations politico-économiques de la Russie. A. Les conditions d’accessibilité de la Russie 1. L’accessibilité géographique • Des barrières naturelles qui ne constituent pas de contraintes majeures mais entravées par un climat