Veille Commerciale Et Limites

Veille stratégique & Intelligence économique Intelligence économique et veille stratégique Syllabus Objectifs du cours : Aborder les concepts de veille stratégique, d’intelligence économique. Identifier et comprendre les étapes du processus de surveillance de l’environnement. Appliquer des outils de mise en place des activités de veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

2 visites par mois en magasin 390 personnes à votre service en moyenne 53 minutes en moyenne par visite 1 630 places de parking 64 euros dépensés par caddy L’hypermarché au cœur du centre commercial Les hypermarchés se situent le plus souvent dans des centres commerciaux et en constituent le premier pôle d’attraction. La France compte plus de 540 centres de ce type. En moyenne, les Français s’y rendent deux fois par mois et y passent 76 minutes. 34 % les apprécient pour leur

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable

et les enjeux du marché. En outre, c’est grâce à ces informations que les responsables peuvent être informés et réagir en conséquence. En effet, un système d’information doit permettre de pointer du doigt les problèmes le plus tôt possible et de limiter au maximum les mauvaises surprises. Ces informations permettent également d’entreprendre une conduite qui vise au développement de l’activité. Elles permettent de devancer les risques et est une aide à la prise de décision managériale. Les différentes

rendue nécessaire pour différentes raisons : - La mondialisation des économies : la mondialisation des économies entraine une augmentation de la concurrence qui oblige à développer des systèmes de veille pour saisir les opportunités des marchés : • Veille commerciale • Veille technologique • Veille juridique - Les avantages procurés par la flexibilité : La flexibilité stimule les performances favorisant : o La rapidité d’adaptation aux évolutions de l’environnement o La responsabilisation

remarquable des dépôts et des crédits, une extension de la monétique, a eu une augmentation importante des guichets et des ouvertures de comptes bancaires et le développement des opérations internationales. D’une part, dans le cadre de ma formation commerciale, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’étude au sein d’une agence bancaire afin de consolider ma formation professionnelle et le CIH correspond à mes objectifs. D’autre part, Le choix du CIH pour effectuer mon stage n’était pas tout

remarquable des dépôts et des crédits, une extension de la monétique, a eu une augmentation importante des guichets et des ouvertures de comptes bancaires et le développement des opérations internationales. D’une part, dans le cadre de ma formation commerciale, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’étude au sein d’une agence bancaire afin de consolider ma formation professionnelle et le CIH correspond à mes objectifs. D’autre part, Le choix du CIH pour effectuer mon stage n’était pas tout

concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur général - Un responsable commercial + 2 commerciaux - Un responsable marketing - Un responsable logistique - Un responsable R&D - Un coordinateur - Un attaché de production VII. Stratégie de développement et moyens Spirotech souhaite

se traduire pour un nouveau champ d’actions commerciales dans lequel une entreprise compte bénéficier d’un avantage concurrentiel. Certains éléments se sont des données qui s’imposent à l’entreprise, ce sont des contraintes d’environnement. L’incertitude caractérise l’environnement, l’entreprise pour être en phase avec son environnement, doit souvent anticiper l’évolution de celui –ci. L’effort de prévision repose sur la pratique de la veille commerciale et technologique. De ce fait, l’environnement