Veille Commerciale Prêt à Porter

REMERCIEMENTS INTRODUCTION page 4 Démarches pour la recherche d’un stage page 5 I. Présentation de l’entreprise page 6 A. Quelques dates & Historique page 6 B. Leur concurrent principal page 7 C. Leurs objectifs page 7 D. Leurs engagements page 8 II. Courir – Carré Sénart page 9 A. Organigramme page 9 B. Description du service page 9 III. Missions accomplies page 10 A. Merchandising page 10 B. Accueil client page 11 C. Vente page 12 D. Téléphone page 14 Analyse critique page 15

comptabilisation et d’en permettre l’encaissement, tout en fournissant des informations pertinentes et fiables à l’ensemble du système d’information comptable. Pour ce faire, il doit organiser la collecte des données saisies :  Suivi des commandes  Suivi des livraisons  Élaboration des factures  Suivi des encaissements Cet ensemble de tâches s’effectue à l’aide d’un logiciel de gestion commerciale « interfacé » avec un logiciel comptable ou un logiciel intégré. Le processus fournisseurs est très lié

5 Le secteur Administration/Gestion, Directeur des Ressources Humaines 2. 2.1 Interview d’Eleni Gatsou, 34 ans, Directrice Adjointe d’Outcast Incorporated 2.2 Interview (Floriane, à compléter…) 2.3 Interview (Pierre, à compléter…) 2.4 Interview (Joanna, à compléter…) 2.5 Interview (Marion, à compléter…) III. Les annexes 1.1 Liste des revues consultées 1.2 Extraits de petites annonces se rapportant aux métiers 1.3 Liste des contacts personnels 1.4 Référencement des

VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale *

Numéro BAD Le développement d’un pôle commercial : quand l’innovation produit et le savoir faire ne suffisent pas… Remis le 05 mai 2009 SESSION 2009 SOMMAIRE Introduction………………………………………......….page 3 PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic

s de marchandisingINTRODUCTION A LA NOTION DE MERCHANDISING ARTICLE : « Ces magasins qui font vendre » Pourquoi certaines boutiques attirent-elles irrésistiblement des visiteurs quand, sur le même trottoir, leurs voisines restent désertes ? Qualité du concept, agencement intérieur, efficacité du merchandising,... Voici des méthodes d’enseignes qui font recette et, si elles appartiennent souvent à des réseaux, rien n’interdit d’y piocher des idées. Aujourd’hui, l’univers de vente se décline comme

........ P1 a) Nom et localisation b) Nombre de salariés c) Activités principales de l’entreprise d) Produits et services offerts e) Poste et activités du stagiaire dans l’entreprise f) Durée hebdomadaire de travail  g) Les acteurs de prévention en entreprise II- Description de la situation de travail …………………........P3 a) La situation professionnelle b) Identifier les éléments de la situation III- Analyse du processus d’apparition d’un dommage ……..P4 a) Le schéma b)

en prêt à porter. 6. la clientèle. 7. tâches effectuées et observées. 8. bilan de la période en entreprise. 9. projet professionnel, prochain stage, remerciement. 1. présentation du magasin : Nom de l’entreprise : Zannier. Date de création : 1962. Activité : vente de prêt à porter enfant. Forme juridique : S.A.S. Adresse : 65 rue Jean Jaurès, 42700 Firminy. Forme de commerce : magasin succursaliste. Les fournisseurs : groupe Zannier, maison mère a saint

L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles, les thèmes et les couleurs attendues. H&M a le souci de satisfaire tout client potentiel, ce qui s’observe dans la planification de la gamme ; en effet, on trouve dans les magasins un mélange de basique moderne et de vêtements à la mode. -Analyse de notre distribution Une maîtrise parfaite, de la production à la distribution Pour optimiser

II) Diagnostic de l’unité commerciale 1. Ressources et moyens utilisés Contexte Dans un contexte de crise économique, la boutique Jean-Paul a connu une baisse de 15 % de son chiffre d’affaire en 2009. Ressources et moyens utilisés pour établir le diagnostic |Ressources internes |Moyens | |Directeur commercial |Information concernant