Veille Commerciale Prêt à Porter

différence ou presque avec la loi terrestre française, malgré le code des ports maritimes. Mais En 2 Territoire français et donc tout navire est soumis sans discussion au code maritime français En3 Dans cette zone continue, le pays côtier à certain droits sur les navires entrant ou sortant de cette zone. Ex : Prérogative sanitaire – Navire avec pestiféré doit le signaler dès qu’il rentre dans la zone continue -Prérogative contre la drogue/criminel/trafic arme. Si le navire arrive

b) Marketing opérationnel 10 b.1. P-product 10 b.2. P-price 10 b.3. P-place 10 b.4. P-promotion 10 7) Gestion des ressources humaines 11 a) Organigramme 11 b) Description des fonctions 11 c) Rémunération 122 d) Critère de sélection 12 e) Evaluation de la performance 12 f) Formation 12 8) Comptabilité et finance 13 C. documents commerciaux14 1) Statut de l’entreprise 14 d.conclusion15 e. bibliographie16 F. ANNEXES 17 1) LES COMPTES ANNUELS I 2) LE STATUT DE L’ENTREPRISE

moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale, changement de directeur générale, nouveau concept de magasin. 2. Depuis sa création la société fut leader sur le marché de la mode et n’a cessé de se développer, en 2000 Pimkie doit faire face à une concurrence grandissante, de nouvelles enseignes arrivent sur le marché et Pimkie a du mal à se positionner. De plus on observe

magasin Identification juridique et commerciale : ← Enseigne : Etam Lingerie ← Statut juridique : SAS ← Adresse : 23 rue hôtel de ville 85100 Les Sables d’Olonne ← Activité : Commerce de détail d’habillement ← Forme de commerce : Affilier ← Surface de vente : 100m² ← Horaires d’ouverture du magasin : ° Hivers : Du lundi au samedi de 10h a 12h30 et de 14h30 à 19h ° Eté : Du lundi au dimanche de 10h à 19h30 sans interruption

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

BTS Management des Unités Commerciales Session 2014 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Fiche BILAN n°1RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom : BLEMONT Prénom : Audrey | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : PIMKIEAdresse : 42 Rue Jean-Jaurès29200 BREST | Intitulé de la mission : Mettre en place les soldes d’hiver | Période : Janvier-Février

de commercialisation j’ai effectué un stage de au sein de l’entreprise GRAFITY, magasin de prêt à porter à Saint Etienne Ce contrat c’est concrétisé en novembre 2011, pour une période de deux semaine en janvier. Etant client et friand du prêt à porter, c’est tout naturellement que je suis allé porter ma candidature au point de vente. Le magasin GRAFITY est une enseigne de prêt à porter masculin et féminin à saint Etienne. Au sein de ce stage, je souhaite savoir si la vente en B to C est un projet

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D'ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : M312094489 NOM : SADEYEN Prénom : Michael, Brahma Date de passage*: 17/05/2011 | Heure de passage* : 08h00 | Établissement d’affectation*: CFA Stephenson PARIS  Lycée Villon PARIS 14   Lycée J. Lurçat Paris 13 Lycée Paul Eluard St DENIS Lycée St Exupéry CRETEIL  Lycée E. Mounier CHATENAY  Lycée G. Braque ARGENTEUIL  | *Informations communiquées sur

......................................................................................... 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités........................................................................................................

capacités en application dans le secteur du prêt-à-porter de haut de gamme ? Rapport du Stage de Vente Comment mettre efficacement mes connaissances et mes capacités en application dans le secteur du prêt-à-porter de haut de gamme ? Sommaire I. Introduction5 I.1. Recherche du stage : attentes et objectifs5 I.1.1. But du stage5 I.1.2. Recherche du stage5 I.2. First Madison : présentation de l'enseigne6 I.2.1.Historique6 I.2.2. First Madison à SO-Ouest8 II. Missions9 II.1. Entretien