Veille Commerciale Samsung

Présentation de Telyco MarocIII. Présentation de Telyco Maroc Deuxième partieDeuxième partie : Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième

une société anonyme spécialisée dans la grande distribution situé au Centre Commerciale de la Maison Neuve à Brétigny Sur Orge 91220 dirigé par Mr. Bale depuis 1982, comptant 500 employés actifs, et un chiffre d’affaire de 156 500 000 € HT en 2013. Forme de réseau : Intégré Type de structure : Hypermarché, surface de vente 11800 m² Enseigne Auchan Coordonnées -Centre Commerciale de la Maison Neuve. 91220 Brétigny-sur-Orge Tél Magasin : 0169884444 Statut

2010 2009 Fabricant Unités Part de marché Unités Part de marché Nokia 111 473 800 34,2 % 105 413 400 36,8 % Samsung 65 328 200 20,1 % 55 430 100 19,3 % LG 29 366 700 9,0 % 30 497 000 10,7 % RIM (BlackBerry) 11 228 800 3,4 % 7 678 900 2

approches pertinentes ? Véronique TORCHET Préambule Après l’ère du marketing de masse, avec des retombées proportionnelles au nombre de messages envoyés, après la segmentation qui a permis de mieux cibler et rentabiliser les investissements commerciaux, les technologies permettent aujourd’hui d’inverser la relation en créant une réelle interactivité avec les clients à fort potentiel d’achat. Outre leur fonction de base de mettre en relation des personnes et/ou des organisations, les réseaux sociaux

appareil de qualité, mais moins que celui qui en reçoit deux, etc. Car si tous avaient 4 étoiles, les tests ne seraient pas discriminants… 2 l’utilisateur, de manière objective et en toute indépendance vis-à-vis des fournisseurs et des services commerciaux de la Fnac. Notre but, vous aider à faire votre choix en comparant objectivement les appareils entre eux et choisir celui qui vous convient le mieux. Dans les dossiers techniques, les « étoiles techniques de la Fnac » représente la synthèse hiérarchisée

Aimasso Romain Benfredj Jonas MANAGEMENT STRATEGIQUES – CAS RENAULT 1 Introduction Présentation (Données 2008) Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsung motor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’unité commerciale et son environnement Le groupe et l’enseigne 1 – Le groupe Steinhoff International 2 – L’enseigne Conforama 3 – L’unité commerciale a - L’offre b - Le marché c - La clientèle Observation et compréhension de l’organisation de l’équipe commerciale L’organigramme Les postes Le fonctionnement de l’équipe Partie 2 - PRESENTATION du Système d’Information Commerciale Architecture

concurrentielle du groupe Renault sur le marché automobile. Préciser l'intérêt des deux analyses précédentes dans le cadre d'une démarche stratégique. 2. Présenter les raisons qui ont poussé Nissan et Renault à réaliser une alliance industrielle et commerciale. Identifier les conditions de succès d'une telle alliance. 3. Caractériser la structure organisationnelle du groupe Renault. Indiquer les avantages et les limites d'une telle structure. Citer les modes de coordination susceptibles d'être mobilisés

d'harmoniser les niveaux de vie en Europe? Existe-t-il une véritable politique économique européenne? L'Europe est elle une puissance majeure ou une puissance imparfaite? 1: UNE UNION D'ETATS ECONOMIQUES DYNAMIQUES: 1.1 : La puissance économique et commerciale de l’Union Européenne :* L'UE est à la fois une grande puissance agricole et industrielle et une économie de services de haut niveau. • L'agriculture européenne est productiviste, ce qui veut dire qu'elle est intensive puisqu'elle obtient

d'harmoniser les niveaux de vie en Europe? Existe-t-il une véritable politique économique européenne? L'Europe est elle une puissance majeure ou une puissance imparfaite? I) UNE UNION D'ETATS ECONOMIQUES DYNAMIQUES A) La puissance économique et commerciale de l'Union Européenne: a- L'UE : une grande puissance agricole et industrielle et une économie de services de haut niveau : - L'agriculture européenne est productiviste, ce qui veut dire qu'elle est intensive puisqu'elle obtient les rendements