Veille Concurrentiel En Assurance

Général MSG M2 Accès sélectif Management L3 Gestion • 7 Masters Management Double Compétence Management MSG CCA Finance et Affaires Internationales (IUP) Banque Classique Logistique maritime et portuaire L Pro alternance : Banque ; Assurance • 5 Masters M1 Comptabilité Contrôle Accès sélectif CCA CG M2 Comptabilité Contrôle • 2 Masters Finance et Affaires M1 Internationales (IUP) Banque Classique Banque CCPro Alt. Finance et Logistique Maritime Internationales Parcours

jusqu'à 50% du bénéfice. Depuis, l’assurance n’a cessé d’étendre le spectre de son offre, en adaptant ses garanties à l’évolution de la société. Avec l’apparition sans cesse croissante de nouvelles entreprises liées à l’évolution de la société, les assurances ont commencé à proposer des produits afin de leur permettre de continuer à exercer sans trop de difficultés, après la survenance d’un risque. C’est dans l’optique de couvrir au Benin aussi ces risques, que la FEDAS après sa naissance a commencé

dans le produit fini, mais ce n’est pas spécialement des matières premières (ex : vitres). Il s’agit souvent de gros utilisateurs. 5 Services auxiliaires. (Consulting, catering, études…) Ce sont les services comme une cantine, assistance, assurance, service de conseil → marketing de service. 6 Les systèmes. (solution globale : produits (tangibles) ou services (intangibles)) Il s’agit des produits tangibles qui s’accompagnent d’un service intangible. On apporte une solution. Il y a donc

nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le particulier et à la fois client et propriétaire) L’entreprise est une unité de production qui produit des biens ou des services, et qui crée de la valeur, de la richesse (la valeur ajoutée). Elle répartit cette richesse créée entre les salariés

activités de sensibilisation et d’information, une étude sous forme de monographie du secteur de l’industrie pharmaceutique dans une perspective d’analyse concurrentielle. Ceci lui permet de mieux appréhender le paysage concurrentiel du Royaume et de constituer ainsi, son substrat d’analyses et de recherches dans la dynamique concurrentielle de l’économie marocaine. L’objet du présent travail est la «REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE»

ses activités de sensibilisation et d’information, une étude sous forme de monographie du secteur de l’industrie pharmaceutique dans une perspective d’analyse concurrentielle. Ceci lui permet de mieux appréhender le paysage concurrentiel du Royaume et de constituer ainsi, son substrat d’analyses et de recherches dans la dynamique concurrentielle de l’économie marocaine. L’objet du présent travail est la «REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE». Il

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda INTRODUCTION Le présent rapport s’inscrit dans la le cadre de l’élément de module « intelligence économique et veille stratégique », qui a pour objectif de fournir à l’étudiant un outil d’aide à la décision, celui de l’information pertinente. Notre thème s’intitule « la sécurisation des systèmes d’information », ou plus généralement la sécurité informationnelle, la problématique centrale étant : « Comment optimiser la sécurité informationnelle,

répartition, entreposage| Temps|Temporelles: stockage, conservation, chaine de froid, délais de paiement, crédit à la consommation, assurances...| Lot|Fonctions de sélection et de composition de l’assortiment: choix des fournisseurs, allotissement, triage, assortiment...| Information|Fonctions d’études: - en amont: étude des attentes et désirs, veille concurrentielle, études des fournisseurs...- en aval: audit des ventes, étude de la clientèle, étude de satisfaction...| Perception|communication

l’industrie financière est en perpétuelle évolution, déréglementations ou nouvelles technologies augmentent le nombre de concurrents potentiels. De nos jours, les banques proposent toutes les mêmes produits et des services quasi identiques (épargne, assurances, crédits…). C’est dans ce contexte de forte compétitivité, de multi-bancarisation et de volatilité des consommateurs que l’image de la banque et du conseiller joue un rôle essentiel. Un revirement de stratégie a entrainé un certain nombre de changement

Citoyenneté : participer au développement du pays  Leadership : exprimer notre volonté de gagner  Solidarité : cultiver l’esprit d’équipe  Engagement : œuvrer pour la satisfaction de nos clients  Ethique : respect des règles. Ses filiales :  Wafa assurance  Wafaimmobilier  Wafasalaf  Wafabail  Wafagestion  Wafabourse  Attijari intermediation  Wafacash  Wafalld  Wafacourtage  Attijari factouring maroc  Attijari invest  Attijari finances Corp. Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK