Veille Concurrentiel En Assurance

Maroc est considéré comme l’un des pays exportateurs des agrumes et des primeurs, ce secteur est très important pour l’économie nationale. Malgré quelques difficultés rencontrées récemment et qui sont tributaires des conditions climatiques et concurrentielles. A cet effet la fabrication et la commercialisation des emballages deviennent indispensables pour l’exportation des produits agricoles ce qui a poussé la SME FANTASIA de s’inscrire dans le secteur des emballages. L’entreprise FANTASIA a été crée

d’alliance et de partenariats/accords internationaux. • Retour sur investissement et revenu additionnel généré par l’intégration à une alliance et par les accords internationaux et leur impact sur l’amélioration du positionnement concurrentiel de RAM. • Niveau de contribution à l’amélioration des performances de l’organisation. ____________________________________________________________ ____ 7 [pic]______________________________ • Direction Marketing :

clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring… LES ACTEURS DU SECTEUR BANCAIRE:  Le marché bancaire marocain est concentré et compte sept principaux

  entreprises  bancaires Tendances  lourdes  d'un  environnement  commun Réduction  simultanée  de  l'espace  et  du  temps Intensification  des  confrontations  (internationalisation  croissante  de  la  concurrence)  et  des  tensions   concurrentielles  avec  l'émergence  de  nouveaux  compétiteurs  prospères  : - Mais  aussi  : - Complexification  des  métiers - Intégration  des  nouvelles  technologies  (TIC) L'organisation  : Les activités et les métiers Page 1 L'organisation

position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008. Le reste est réparti principalement entre : * Axa Assurance Maroc avec 8,67% ; * Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,37% et 5,12% ; * Autres : 115,63%. Les principales étapes du développement de la BMCI sont :  1994 – 1997 : Une restructuration réussie

et une libéralisation progressives des conditions d’exploitation des établissements de crédit. Il a entraîné en outre une diversification de leurs activités et une plus grande ouverture sur l’international dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Ces transformations structurelles ont eu lieu dans des contextes macroéconomique et réglementaire qui ont eu des conséquences majeures, notamment en termes de rentabilité, sur les évolutions observées. Ainsi, après les crises de 1973 et du

et leurs faiblesses ? * Veille concurrentielle Différents niveaux de concurrence * En termes de positionnement * En termes de produit * En termes de besoin * En termes de consommation (même poste budgétaire) 1. Identification de la concurrence Clients Produits de substitutions Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Fournisseurs Nouveaux entrants * Plus le marché est facile d’accès, plus la pression concurrentielle est élevée * Principal frein

descriptive du marché des assurances au Maroc 06 A. Structure du marché 08 1. Approche produit 08 2. Les intervenants du secteur 09 B. Analyse du marché 11 1. Taille du marché 11 3. Le classement des compagnies d’assurance au Maroc : 12 III. Réglementation du secteur d’assurance au Maroc…………………13 A. Cadre juridique des opérateurs d’assurance ………………………13 1. La réglementation avant l’indépendance………………………..13 2. Le code des assurances modernise la législation

identifiés pour chacun de vos segments de clients cibles et expliquez leurs caractéristiques (gamme, qualité, caractéristiques commerciales, etc.). Mentionnez les forces et faiblesses de vos produits / services et décrivez leur(s) avantage(s) concurrentiel(s) . Faites attention de ne pas donner trop de détails techniques. Si besoin est, mettez les en annexe. Voici ci-dessous les réponses à apporter : – Quels sont vos produits / services ? – Quels sont les avantages et inconvénients de vos prestations 

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT