Veille Concurrentiel En Assurance

recueillies à partir d’une enquête basée sur un questionnaire adressé à une cible large et diversifiée constituée de 200 répondants ; ainsi que des guides d’entretien adressés à certaines entreprises appliquant le marketing écologique, à savoir AXA Assurances, l’association « Pour un Maroc Vert », l’agence de conseil en communication TAG MEDIA et enfin la société L’OREAL Maroc. L’objectif de ce travail est de démontrer que l’écologie et la protection de l’environnement deviennent de plus en plus présents

 « Lego pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet » Pour le 15/03/14 Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée

Identification des Ressources & Compétences * Elaboration du Profil de compétences * Mise en évidence des Compétences distinctives Evaluation de la SITUATION STRATEGIQUE Appréciation de la Valeur des activités PORTER Appréciation de la Position concurrentielle (Maîtrise des FCS) Recommandations stratégiques au niveau : de chaque segment du portefeuille dans son ensemble Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité • • • • • La segmentation stratégique Les

industriels, un alibi commode pour ne pas faire le propre constat de leurs insuffisances, notamment en termes de marketing, technologie et d’adaptation aux normes de qualité. En effet, il s’est avéré qu’une démarche d’écoute du client, de veille concurrentielle, de gestion de connaissance et de gestion de chaîne d’approvisionnement favorise durablement le renforcement de la compétitivité de l’entreprise. Notre travail s’inscrit dans le domaine de la qualité et des nouvelles techniques de management

chercher à attirer les consommateurs en innovant (amélioration d’un produit, nouveau produit). La différenciation peut faire apparaître une situation de monopôle. Si le producteur se trouve sur un marché concurrentiel, il peut y avoir une concurrence monopolitique b. Pratiques non-concurrentielles Les entreprises veulent échapper à la concurrence par des situations et des pratiques. Elles peuvent chercher à conclure des accords pour améliorer leur situation, voir se partager le marché. Les entreprises

d’euros. L’encours des contrats d’assurance vie (provisions mathématiques et provisions pour participation aux bénéfices) progresse de + 8% sur un an, à 1 308 milliards d’euros. Le marché est mûr avec 12,5 millions de particuliers possédant une assurance vie mais il est handicapé par l'impact des réformes fiscales (loi Tepa, RSA, coup de rabot sur les niches fiscales de la part du gouvernement, réforme du 1er aout 2010 concernant les taux garantis…). C’est pourquoi, pour relancer la collecte et recycler

1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

entreprises et la protection de leurs clients à travers : -Une réglementation spécifique; -Le renforcement du contrôle. La banque et les compagnies d'assurance connaissent aujourd'hui des bouleversements profonds de leur environnement concurrentiel, réglementaire… La question de la gestion du secteur est devenue crucial dans un monde fluctuant ou les risques expriment une extrême menace de la pérennité de l’activité. De ce fait la nécessité d’une gestion financière, d’un pilotage et

modèle Agent Général Réinventé. Aujourd’hui, il ne s’agit plus pour l’Agent Général de regarder uniquement l’évolution de son marché, il faut au contraire être une force d’innovation capable d’imposer de nouveaux standards dans un environnement concurrentiel dont la pression s’accélère inexorablement. Apport à la profession : - Pour les réseaux : accepter l’urgence d’évoluer afin de continuer à être un acteur majeur de la distribution et du développement de l’assurance. L’Agent est-il toujours sur

distribution deviendra une politique de proximité (convivialité, facilité d’accès au service).  Importance de la fidélisation  La fidélisation est devenue une pratique nécessaire à la pérennité d’une compagnie dans un contexte de plus en plus concurrentiel et face à des clients mieux informés.  Pour instaurer cette notion, le management & la culture d’une entreprise de service doit être orienté client et viser dans ses rapports avec son marché le profit à long terme et non le gain.  L’orientation