Veille Concurrentiel En Assurance

ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources pour mettre en œuvre les projets  Traiter les informations  Proposer des choix pour les actions correctives  N’a pas de responsabilités hiérarchiques

Conseil de la Concurrence a bâti un positionnement original mêlant soutien à la modernisation et la compétitivité du tissu économique national dans un monde globalisé à la nécessité de réguler le marché et de lutter contre les pratiques anti-concurrentielles. A ce titre, les membres du Conseil et l’équipe de son administration se devaient d’accomplir un travail pionnier de mise en place et d’édification d’une institution nationale de régulation ayant pour vocation de mettre sur les rails l’application

permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65.03% du capital. Le reste est réparti principalement entre : - Axa Assurance Maroc avec 9,11% ; - Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,44% et 5,84% ; - Holmarcom, avec 2,41% ; - Autres : 13,17%. I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration

.....3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................................

en 5 phases (Orientation / Collecte / Traitement / Diffusion /Exploitation). Exemples d’IE permettant d’anticiper opportunités et menaces : L’observation systématique de l’environnement ; le suivi des données ; La mise en place de plate forme de veille/la dynamique positive du questionnement ; La préparation d’une cellule de gestion de crise ; La constitution de réseaux ; La mise en place de Stratégies d’influence. a)L’économie du savoir tend à supplanter l’économie matérielle *L’économie matérielle

1.2 Organigramme 3 1.3 Activité del’entreprise 4 1.2.1 Métiers et savoir-faire 4 1.3.2 CA et contexte économique 4 II Analyse commerciale de l’entreprise 5 2.1 Clients 5 2.2 Zone de chalandise et politique de distribution 5 2.3 Contexte concurrentiel 5 2.4 Analyse de la politique commerciale 6 III Analyse financière de l’entreprise 6 3.1 Le bilan fonctionnel 6 3.2 Les agrégats 6 3.3 Les principaux ratios 6 3.4 Commentaire 6 IV Analyse des principaux risques 7 4.1 Santé et sécurité au

économiques régionales intégrées - sur le plan technologique, par l'accélération du traitement et de la diffusion de l'information qui invalide les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité

davantage le marché européen avec l’Italie, l’Allemagne et le Royaume unis. En tout, elle sera présente dans 16 pays d’Europe, dans 5 pays asiatiques et disponible en 13 langues. Par la suite, Meetic institue la fête des célibataires, qui aura lieu la veille du 14 juillet, cette opération sera d’ailleurs reprise par plusieurs pays européens. Comme nous pouvons le voir, Meetic a bien bâti son essor, elle est donc récompensée de sa réactivité et de ces nouveaux plans stratégiques en entrant en bourse sur

de consommation finale (ex. : une voiture de tourisme). Des biens de consommation intermédiaire (ex. : matières premières utilisées dans la fabrication d'un bien). Des biens de production (ex. : une machine-outil) Des services (ex. : une assurance-vie)…. A qui peut-on vendre? Le commercial est amené à rencontrer différents types de prospects : Les particuliers. Les entreprises. Les distributeurs (ex. : commerce de détail, grandes surfaces). Les associations. Les administrations

Experte en analyse de risques, la Compagnie Française d’Assurance pour le Commerce Extérieur, accompagne les sociétés dans la protection, le financement, le contrôle et la gestion de leurs créances commerciales à travers quatre lignes de métiers : Assurance-crédit, l’Affacturage, la Notation et l'Information d’entreprise, la Gestion de créances. Coface aide donc les entreprises à optimiser la gestion de leur Poste clients, c’est-à-dire l’ensemble de leurs créances commerciales qu’elles détiennent