Veille Concurrentielle Darty

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE, SA STRATEGIE ET SA POSITION SUR LE MARCHE 2 a) L’entreprise Darty 2 b) La stratégie de l’entreprise 7 c) La position sur le marché de l’entreprise 12 II- ANALYSE DU TRAVAIL ACCOMPLIT, DESCRIPTION DU METIER DE VENDEUR ET PRECONISATION CHEZ DARTY. 14 a) Description et définition des tâches accomplies par le stagiaire 14 b) Le métier de vendeur chez Darty 15 c) Les préconisations pour l’entreprise 16 Conclusion : 18 Introduction

contraintes rencontrées par ce projet V- Les réflexions 1– Les résultats partiels 2– Le bilan personnel     Première partie : L’Analyse commerciale I- L’analyse de l’unité commerciale dans son contexte local   L’unité commerciale Darty, est une grande surface spécialisée en « électrodomestique », implantée dans la ZAC de Trignac à St Nazaire. Cette implantation a pour avantage de nombreuses locomotives à proximité telles qu’Auchan, ainsi que d’autres enseignes, et a pour inconvénient

I.1 / L’histoire de Darty p.3 I.2 / les métiers et leurs missions chez Darty p.5 I.3/ La règlementation p.6 I.4 / le marché national et international p.7 I.5 /Darty et ses concurrents p.8 I.6 / Zone de chalandise  p.8 II / Présentation du fonctionnement de l’équipe commerciale II.1 / Recrutement p.9 II.2 / Rémunération et motivation p.9 II.3 / répartition des horaires p.9 II.4 / Engagement darty (missions) p.10 II

organisations | |Annexe 1 |Annexe 2 |Annexe 3 | |Nom de l’organisation |Les restos du cœur |Commune de Château Thierry |Darty | |Type de l’organisation |Association |Mairie/ Collectivité locale |Entreprise commerciale | |Objectif(s) principal(aux) |Aide assistance aux plus démunis |Aider le citoyen

L’animateurs est souvent sur la surface de vente pour être à proximité et à disposition de ses équipes de ventes. |Concurrent Direct |Concurrent Indirect | |Darty avec 14 % de part de marché. |But | |Fnac |Conforama

 KAHOUADJI Samra TC1D DUT Première année de Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE S1 Darty Lens Centre Commercial ANNEE UNIVERSITAIRE 2012-2013 Stage du 18 décembre au 27 décembre REMERCIEMENTS Avant tout développement sur le travail effectué au sein de l'entreprise Darty, il me paraît naturel de remercier toutes les personnes ayant participé au bon déroulement de mon stage. Je tiens à remercier tout d'abord l'université de

l’approvisionnement du rayon * Mise en place des catalogues * Animer l’équipe de vendeur * Il donne des directives : comment implanter le rayon Les difficultés du poste : * Ce poste oblige à être très réactif tant sur la veille concurrentielle que sur la veille technique. Il faut être à l’écoute de toute nouveauté, de toute promotion. Le but étant d’être le premier en terme de prix et en terme de choix. Cela demande une très grande implication physique et mentale. Satisfaction du poste :

I. L’analyse de l’unité commerciale Fiche signalétique : Raison sociale. Darty. Effectif. 23 salariés. Siège social. Paris. Style de management. Directif. Statue juridique. Société par action simplifiée. Secteur d’activité. Tertiaire. Activité. Distributeur de produits électronique et électroménagers. Date de création. Juin 1988. Méthodes de vente. Vente traditionnelle / Libre service / Assisté Emplacement. Route de Géménos ZAC La Martelle 13400 Aubagne. Forme

Promotion 2009-2010 -Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants