Veille Concurrentielle Immobilier

la chaîne, pour atteindre les objectifs assignés à la chaîne logistique, en particulier, en termes de diminution du temps de réponse au marché. 3. l’importance de la logistique L’incertitude de la demande qui caractérise le marché très concurrentiel nécessite de mettre l’accent sur la satisfaction du client, ce qui suppose la maîtrise de la qualité, des délais et des coûts qui constituent le triptyque du succès de l’entreprise. Cela veut dire que l’entreprise doit pour être constamment, compétitive

: Les Forces : Sur le Marché : Présence mondiale importante – Leader sur le marché du fast-food (80% des parts de marché du hamburger,63% des restaurants rapides) – Propriétaire des terrains d’implantation des Restaurants McDonald (empire immobilier). Notoriété et Image : Nombreux partenariats et sponsors (Coca-Cola, Mariah Carey.) ; Notoriété mondiale / « Top of mind » ; Joyeux / Enfantin (jouets, parc de jeu), Soucieux de l'environnement. R&D : Innovations : bornes de commande, services

| |Activités |Ses activités se décomposent en 3 « lignes métiers » : | | |- Organe central : il veille à la cohésion et au bon fonctionnement du réseau, et représente le Groupe | | |auprès des autorités bancaires. | |

Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de

INTRODUCTION Qu'il s'agisse de valorisation d'un actif financier ou immobilier, d'optimisation fiscale, de financement d'un projet, de transmission de patrimoine, les évènements sont nombreux pour faire appel à un professionnel du conseil en gestion patrimonial. L’expert-comptable doit se positionner sur ce marché pour d’une part rendre fidèle sa clientèle et répondre à une demande de plus en plus croissante,due à une sophistication des produits, une complexité des marchés financiers et une évolution

l’ensemble des employés de la direction des participations directes pour m’avoir aussi bien accueilli et je les remercie pour la bonne ambiance qu’ils maintiennent au sein de la direction. Enfin, je remercie l’administration de l’ESC Grenoble qui veille quotidiennement au suivi du bon déroulement de mon stage et pour sa disponibilité. Rapport de stage : Business Plan de Maroc Leasing Caisse de Dépôt et de Gestion Juin -Août 2008 2 PLAN DU RAPPORT DE STAGE Introduction : Partie 1 : Moyens

les banques commerciales (de dépôt), les banques off-shore, les banques d’affaires, les bureaux de représentation de banques étrangères et les sociétés de factoring. Vous êtes à la recherche d’une banque en Tunisie pour un placement, un emprunt immobilier ou un investissement plus conséquent ? Voici la liste principale des banques tunisiennes effectuant le change, sachant que la  majorité sont à caractère commercial : ▪Union internationale de banque (UIB) ▪Banque de Tunisie (PT) ▪Arab Tunisian

leurs clients. L’objectif final étant d’établir des liens durables avec le client et de le rendre captif par une meilleure exploitation des informations recueillies le concernant. La BMCE Bank, consciente de l’importance d’une telle stratégie, a veillé à installer un système approprié de la gestion de la relation client (CRM), pour mener à bien sa stratégie de fidélisation Mots clés : Segmentation, fidélisation, clientèle, CRM, BMCE. Abstract: In front of both increasing number of banking

p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.20 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p.20 2. Diversité des segments p.21 3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.22 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES des INDUSTRIES p.26 1. Le cycle de vie p.26 2. Le système concurrentiel p.28 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES

une pratique nouvelle, le but ultime étant de gérer la volatilité additionnelle des résultats engendrés par le risque opérationnel, il a toujours été très important pour les banques d'essayer de prévenir les fraudes, de réduire les erreurs ou de veiller à la séparation des tâches. Elles comptaient que sur les mécanismes de contrôle interne au sein des entités opérationnelles, complétés par l'audit interne pour gérer le risque opérationnel.En effet le comité de Bâle II jugeait nécessaire d’assurer