Veille Concurrentielle Immobilier

consommation et d’achat : approche de la retraite voire de la préretraite, naissance des premiers petits-enfants, départ des derniers enfants du foyer familial, prise en charge et/ou décès des parents, héritage perçu en moyenne vers 51 ans, emprunt, immobilier remboursé en moyenne à 50 ans. Ainsi, il apparaît donc nécessaire de se préparer à satisfaire un certain nombre de nouveaux besoins de consommateurs qui, à l'âge de la retraite, auront à peine dépassé la moitié de leur vie. Leur mot d’ordre est

l’autosuffisance dans ce domaine par l’implantation d’une importante et véritable industrie du sucre, constituée principalement par la COSUMAR, qui maximise leurs efforts pour satisfaire les besoins quotidiens du marché national. Cependant, dans un univers concurrentiel aussi acharné, la satisfaction de la clientèle demeure une priorité et un élément de la compétitivité. Les pages qui suivent retracent mon parcours au sein de la COSUMAR où j’ai essayé de mettre en lumière les avantages notables que présentent

de fonds), et le crédit par signature ( la banque honore la signature de son client en cas de défaillance ). Les crédits aux particuliers peuvent prendre la forme de crédits de trésorerie (découvert…), crédits à la consommation, ou de crédits immobiliers. b/ Notion de risque de crédit Définition : « Défaut de paiement d’une contrepartie : Incertitude sur les pertes de crédit liée à la conjoncture économique et au degrés de concentration du portefeuille. » Banque Magazine n°612 Le risque de

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

choisi l'Etablissement Régionale d'Aménagement et de Construction de la région Centre Nord (nouvelle AL Omrane Fès) comme lieu de notre stage d'application pendant le mois de juillet 2007.L'ERAC/CN est un établissement public opérant dans le secteur immobilier marocain, un secteur qui a connu une grande dynamique vu l'évolution de l'urbanisation et la croissance démographique.L'augmentation des besoins de la population au niveau de l'habitat et des infrastructures a poussé les grands opérateurs privés

– Des systèmes de participation résultats des entreprises et /ou à la pris des décision ; – Une politique sociale à même de satisfaire et de revenir en aide au salarié (service médicosocial, centre d’estivage et de villégiatures, prêts immobiliers, prêts au mariage, prêts pour achats de pellicules, voyage aux lieux saint de l’Islam,…). La prise en compte de la dimension social de l’entreprise conduite à la mise en place d’une « Gestion des ressources humaines » qui se substitue à la politique

présence des Hard-discounts, qui ont réussi à s’imposer dans la distribution agroalimentaire à l’image de Lidl. Le chiffre d’affaire de la grande distribution de 2006 / 2005 a augmenté de 3,4 %. La grande distribution agro-alimentaire est un marché concurrentiel concentré. -Les principaux acteurs de la grande distribution agro-alimentaire : Groupes Agroalimentaires français toutes enseignes confondues CA (millier d’€) 2006 PDM % Carrefour Leclerc Intermarché Auchan Casino Système U Autres 41

propositions originales. Questions préalables à la réalisation d'un tel projet ? ETUDE DE L'OFFRE Pénurie de logements étudiants à Lorient ? Quels coûts de réalisation ? Quel budget et quels partenaires (État, Région, Ville, CROUS, Promoteurs immobiliers) ? ETUDE DE LA DEMANDE Quelle évolution d'effectif étudiants à Lorient ? Quelle perception du projet par la clientèle visée ? ETUDE DE MARCHE Les choix à définir pour réussir la commercialisation de ce type d'hébergement locatif Politique

assure l'émission des billets et définit la politique monétaire du pays. La banque peut, aussi bien au Maroc que dans les autres pays, jouer un rôle dans l’évolution et l’épanouissement de l’économie du pays, surtout lorsqu’il s’agit de l’esprit concurrentiel et compétitif des entreprises ainsi que leur ouverture au niveau international. C’est pour cette raison que les banques sont censées se développer pour pouvoir résister dans ce secteur compétitif malgré les risques envisagés. Le marché monétaire

cette démarche. Seuls certains d’entre eux proposent une offre de spécificité, ce qui met l’Etat en présence du dilemme classique actuellement au cœur de la politique territoriale, entre la nécessité d’offrir un territoire dynamique performant et concurrentiel, et les déséquilibres territoriaux internes du pays. Dans un récent rapport, le Fonds monétaire international estime que l’environnement économique actuel dont jouit le Maroc est favorable au renforcement de l’intégration du pays dans l’économie