Veille Concurrentielle Immobilier

étatique de relance économique par l’accroissement de la dépense publique en matière d’équipement (Logements sociaux, Logements aidés, Hôpitaux, Ecoles, …) • Les réalisations (nouvelles ou de rénovation) des auto-constructeurs et des promoteurs immobiliers publics et privés. • L’évolution, ressentie mais difficile à évaluer de façon précise, des demandeurs de logements en matière de surcroîts d’esthétique et de design intérieur des logements. • La prise en compte des différences perceptibles dans

l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc Programme: MPII TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Projet dominante MPC Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc TA-DOMO Professeur référent : MR Ali Benghazi Sommaire

du Trésor). Les flux de capitaux jouissent donc, à long terme, d'une balance largement positive (ainsi les États-Unis se voient-ils fréquemment accusés de drainer l'épargne du monde entier). De son côté, l'opinion publique s'inquiète des achats immobiliers effectués par des étrangers (récemment ceux des Japonais en Californie et à New York) et du volume croissant des actions et obligations détenues par des investisseurs d'outre-mer. L'intensité des échanges intérieurs et extérieurs suppose l'existence

groupes financiers étrangers se sont installées au Maroc. De même , ont vu le jour des institutions financières marocaines remplissant des fonctions spécifiques et intervenant dans des domaines particuliers. Il s’agit notamment de la caisse du prêt immobilier du Maroc, de certaines caisses spécialisées dans le financement de l’agriculture, de la caisse centrale de garantie, de la caisse Marocaine des Marchés et du crédit Populaire. L’exercice de l’activité bancaire, qui n’était régi par aucun texte

historiques du service public marchand des comportements d’abus de position dominante. Selon W.Baumol sur les marchés il existe une concurrence potentielle représentée par la menace d’entrée d’entreprises attirées par les profits. Des politiques de prix concurrentiel seraient alors garanties par cette crainte de la concurrence potentielle. Dans cette optique il est nécessaire de déréglementer pour casser les monopoles legaux. Le entreprises présentent sur la marché ont intérêt à voire la situation de monopole

..............................13 LA VEILLE TECHNOLOGIQUE .............................................................................................................................................................................13 CHAPITRE 3 ...............................................................................................................................................................................................................20 LA VEILLE COMMERCIALE ........................

leurs clients. L’objectif final étant d’établir des liens durables avec le client et de le rendre captif par une meilleure exploitation des informations recueillies le concernant. La BMCE Bank, consciente de l’importance d’une telle stratégie, a veillé à installer un système approprié de la gestion de la relation client (CRM), pour mener à bien sa stratégie de fidélisation Mots clés : Segmentation, fidélisation, clientèle, CRM, BMCE. Abstract: In front of both increasing number of banking

Belgique. L'entrepreneur est donc libre de demander le prix qu'il veut. Il n'y a pas de prix imposé, ni de prix minimum ou maximum. Dans l'établissement de son prix, l'entrepreneur doit néanmoins veiller à respecter l'ensemble des obligations légales qui lui sont imposées et à rester à la fois concurrentiel et rentable (le but de l'entreprise est évidemment de dégager du bénéfice). Quels sont les éléments du prix ? D'une manière très synthétique, il faut faire la distinction entre le prix de revient

aussi tous les collaborateurs de la Banque Central Populaire auprès desquels j’ai pu apprendre les tenants et les aboutissants du Contrôle de Gestion en milieu bancaire. Mes remerciements s’adresse aussi et surtout, à mon encadrant M. LAHFIDI qui a veillé, avec toute attention, à l’élaboration de ce rapport et a eu l’obligeance de m’assister, m’encourager et surtout de m’honorer en encadrant ce travail. Qu’ils trouvent ici mes remerciements les plus sincères, toute personne qui m’a permise de

marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion