Veille Concurrentielle Mcdonalds

Mondialisation et développement 43 les pays développés.5 Premièrement, ils ont pu réduire le coût de l’ajustement des secteurs agricole et textile grâce à l’autorisation de périodes prolongées de transition vers des marchés plus ouverts et concurrentiels. En outre, ils ont appliqué des degrés de flexibilité divers aux disciplines relatives aux politiques agricoles et à certains types d’industries. Ils ont étendu la portée des normes du GATT concernant des produits, pour les appliquer aussi aux

reconnu pour offrir des services de transport nolisé par autocar présentant un excellent rapport qualité/prix. En contrepartie, en raison d’équipements dispendieux nécessitant une longue période d’amortissement, ces prix de location des plus concurrentiels rendent la tâche difficile aux gestionnaires cherchant à rentabiliser leur parc d’autocars. Plus de 90 % des transporteurs rapportent des augmentations de leur tarification au cours de la saison 2001. Subsistent également certaines difficultés

d’émission. A l’Elysée, on précisait hier qu’il n’était pas question de vouloir changer le traité européen, mais de discuter de l’orientation future à donner à la politique monétaire dans la zone euro. Reste que le message vise bien l’Allemagne, qui veille au respect de la mission première de la BCE : surveiller l’inflation. Le texte européen place en second la possibilité pour l’institution de faire le nécessaire pour soutenir la croissance et l’emploi, mais seulement si cela ne porte pas préjudice

défenseurs du processus de marché soulignent souvent les avantages de la concurrence. Le processus concurrentiel permet de constamment tester, expérimenter et adapter, en réponse à des situations changeantes. Il incite en permanence les entreprises à rester sur leurs gardes pour servir les consommateurs. Que cela soit sur le plan analytique ou empirique, nous voyons que les systèmes concurrentiels produisent de meilleurs résultats que les systèmes centralisés ou le monopole. C’est pourquoi, dans

n’assistent pas aux réunions du conseil ou s’ils ne jouent pas un rôle significatif cela n’assurera pas la bonne gouvernance. ð La séparation des tâches et responsabilités doit être clarifiée entre le conseil d’administration et la direction. Le conseil veille sur la performance des cadres et les tient responsables des résultats. Il s’agit d’établir des normes de performances et prendre des actions disciplinaires si nécessaires. ð Le conseil doit souvent se réunir pour mieux suivre les organisations. Pendant

n’assistent pas aux réunions du conseil ou s’ils ne jouent pas un rôle significatif cela n’assurera pas la bonne gouvernance. ð La séparation des tâches et responsabilités doit être clarifiée entre le conseil d’administration et la direction. Le conseil veille sur la performance des cadres et les tient responsables des résultats. Il s’agit d’établir des normes de performances et prendre des actions disciplinaires si nécessaires. ð Le conseil doit souvent se réunir pour mieux suivre les organisations

avantage décisif, pourvu qu’elle soit accompagnée d’un ensemble unique de compétences et de ressources, y compris relationnelles, que possède le plus souvent à titre personnel son dirigeant : celui-ci ne se positionne plus dès lors dans un contexte concurrentiel, mais « construit » en quelque sorte son marché, sa clientèle, ses réseaux à l’abri du regard des grandes firmes, de toute façon surdimensionnées par rapport à l’étroitesse des niches visées. Les développements de la deuxième partie de l’ouvrage

ne peut Introduction 9 plus se limiter aux études traditionnelles d’hier pour comprendre et convaincre les consommateurs et les conso-acteurs. Le code de la route ne s’adapte pas à l’aviation. Pour être efficace et obtenir un avantage concurrentiel face à des compétiteurs qui restent traditionnels, il doit faire appel à l’ensemble des sciences désormais disponibles. Les neurosciences, qui lui permettent d’approfondir sa connaissance des stimuli qui font agir les clients, deviennent incontournables

Saint–Jean (Nouveau-Brunswick) Steve Fortin, Ph.D., CA Université McGill Montréal (Québec) Andrea Freeborough, CA Toronto (Ontario) Andrew Hilton, CA Université de la Colombie-Britannique-Okanagan Kelowna (Colombie-Britannique) Drew McDonald, CA, CFP Collins Barrow LLP Calgary (Alberta) Wm. Jason Varner, CA Régie régionale de la santé Colchester East Hants Truro (Nouvelle-Écosse) PERSONNEL PERMANENT AUPRÈS DU COMITÉ SUR LA GRILLE DE COMPÉTENCES Kathy Létourneau, CA, directrice

publiques doivent faire face à des contraintes particulières en matière de gestion des ressources humaines, elles bénéficient d’atouts que ne possèdent pas les entreprises du secteur privé30. Sauf pour les organisations publiques en situation concurrentielle, le secteur public bénéficie d’une stabilité relative qui le distingue du secteur privé. Stabilité des missions fondamentales qui, même si elles évoluent et s’ajustent avec le temps, restent toujours ancrées dans les mêmes finalités, telles que