Veille Concurrentielle Mcdonalds

L'élaboration du produit 142 7) Les tests de marché 143 8) Le lancement 143 9) Le processus d'adoption par le consommateur 144 E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 145 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 148 1) Les stratégies du leader 148 - 13 - 2) Les stratégies du challenger 149 3) Les stratégies du suiveur 152 4) Les stratégies du spécialiste 153 G - La mondialisation de la stratégie marketing 156 1) Le choix des marchés 157 2)

Bacchus», le concurrent direct de N i c o l a s . To u s l e s 5/6 des best-seller de Bordeaux sont des produits Castel : industriel ne veut pas dire qualité médiocre. deux privilégient un système de fonction- nement de succursale. Si Nicolas veille à s’implanter dans des lieux stratégiques : sur une rue commerçante par exemple, proche des bouchers, des fromageries, boulangeries. Et ce, tout en s’abstenant s’il y a déjà un autre caviste présent. Le Repère de Bacchus ne semble pas s’en soucier

ressources. • Niveau de diplôme minimal exigé : bac +4/5 • Salaire débutant brut moyen : 2200€ Directeur comptable : Le directeur comptable est rattaché à la direction générale ou financière. Il supervise les équipes comptables de l’entreprise. Il veille à l’application de la réglementation comptable et fiscale, il met en place les outils pour l’établissement des comptes et il finalise le montage du bilan et des documents légaux. • Niveau de diplôme minimal exigé : de bac +5 à bac +8 • Salaire débutant

engage à cette époque une première diversification vers la fabrication d'avions. Deux modèles, un biplan, puis un monoplan démontable reprenant le principe des auto-ballons démontables, sont successivement lancés à partir de 1912. Zodiac va même, à la veille de la première guerre mondiale, développer ses propres moteurs. Dépendante du marché militaire, et, surtout, confrontée à des problèmes de trésorerie nécessitant une nouvelle augmentation de capital, Zodiac renonçait temporairement aux avions. Leur

de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51

d'économies d'échelle, d'amortissement des coûts croissants de la recherche-développement et d'avantages concurrentiels sur les marchés locaux. Et c’est une possibilité d'innover dans un contexte commercial différent. En interne, elle permet aussi de dynamiser la société, favorisant l’esprit de conquête et de compétition. Internationaliser sa marque consiste à rechercher de nouveaux avantages concurrentiels en s'appuyant par exemple sur le ‘made in’ et ses symboles et en profitant de la notoriété internationale

de pte aux USA. * Dev tayloro-fordisme en Europe. * 1946 : accords Blum-Byrnes. * ↑prêts bonifiés pr la F mais ouverture de son marché à la culture américaine. * FTN : * Marques mondiales : Microsoft, McDonald, Coca-Cola… * IDE américains : diffu° du management américain. * M° : parfois présentée comme une américanisation du monde. * Territoire : * PW atlantique → diffusion en Europe. * PW pacifique → diffusion en Asie.

compétences exclusives de la collectivité fédérée. –Politique étrangère et –politique monétaire. -politique étrangère : l’état fédéral possède lui seul la politique étrangère. Loi d’autonomie. Le respect est assuré par la cour constitutionnelle qui veille à la répartition des compétences entre l’entité fédérale et les entités fédéré. Ex : La cour suprême des E.U est l’organe de protection et de régulation du fédéralisme. 3-Principe de participation : dans tout état fédéral les collectivités fédéré

France, répartis dans 762 villes. Il emploie 43 000 salariés, sert 1 million de repas par jour, et réalise un chiffre d’affaire d’environ 3 milliards d’euros par an (2,7 milliards d’euros en 2006). Par ailleurs, depuis 10 ans déjà McDonald’s veille à la protection de l’environnement. En 2008, l’enseigne s’est fixé 3 objectifs : ♦ Réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 8 % d’ici 2010. Cet objectif a été atteint en 2009. ♦ Les diminuer de 20 % d’ici 2020. ♦ Et les diviser par 4

Exercer les échanges commerciaux à l’échelle international - Le diagnostic export : Le diagnostic est une analyse d’une situation d’entreprise qui permet de souligner les points forts et les points faibles de l’entreprise dans son environnement concurrentiel 2) l’utilité de diagnostic export ? - Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes à l'internationalisation et à gérer l'exportation ; - Evaluer les chances de réussite des couples produit/marché. 3) Dresser la