Veille Concurrentielle Michelin

aux entreprises dans la définition de leurs actions et de leurs prévisions. Un certain nombre d'entreprises françaises ont pris des initiatives et déployé des efforts dans le domaine de l'intelligence économique, en particulier en ce qui concerne la veille technologique. Toutefois, l'évaluation de la pratique française, à partir de nombreuses études de cas, fait apparaître clairement l'ampleur des progrès qu'il convient encore d'accomplir au regard des expériences étrangères. Cela suppose ce particulier

2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique

et d’avenir puisqu’il devient un chantier commun à partir duquel se recomposent, d’une part les relations entre producteurs, fournisseurs et distributeurs, et d’autre part les relations entre des fonctions internes de l’entreprise. Le contexte concurrentiel actuel accentue la pression sur les coûts mais aussi les exigences de service et de qualité, et à ce titre le supply Chain étant au cœur des trois dimensions de l’entreprise stratégiques tactiques et opérationnels rendent nécessaire une organisation

possible qu’à deux conditions : - Le potentiel des ressources de l’entreprise doit se développer au même rythme que le marché, faute de quoi la firme ne peut satisfaire la demande, et est progressivement marginalisée. Elle subit alors des handicaps concurrentiels liés à sa taille trop faible par rapport au marché et aux concurrents. En général, les PME manquent de ressources, notamment financières pour assurer leur développement. - L’entreprise doit posséder un certain pouvoir de marché (recherche d’une

nouveau franc ( | |recomposées ; |Antoine Pinay). | |tertiarisation ; classes |1971 : fin des parités fixes | |moyennes ; exclusion ; RMI ; |1974 : droit de vote à 18 ans| |« Restau du cœur », ; culture|1975 : loi Veil légalisant | |de masse ; |l’IVG | | |1982 : 5e semaine de congés | | |payés | Introduction Problématique : On divise

pétroliers 1973 à nos jours : La Récession [(« Les 20 rugueuses » / « piteuses »…) ?] 1944 : droit de vote des femmes 1945 : création de la S.S. 1960 : le nouveau franc ( Antoine Pinay). 1971 : fin des parités fixes 1974 : droit de vote à 18 ans 1975 : loi Veil légalisant l’IVG 1982 : 5e semaine de congés payés Introduction Problématique : On divise le second XXe siècle en 2 phases : l’une de croissance économique (les trente Glorieuses [« L’urbanisation ; un témoin des mutations économiques de la France »

certain risque qui ne le sont pas, comme les petits risques à grosse probabilité ou les gros risque à faible probabilité. 2ème moyen : outils de gestion financer les risques  instrument de couverture (contrat à terme, options...) 3ème moyen : veille informationnelle  plus on sait de chose et moins il y a de risque (maximiser l’information disponible pour réduire l’incertitude) Remarque : la réaction face au risque est fondamentale, la communication, la gestion des rumeurs et la gestion

société dans ses rapports avec les tiers. Il est nommé par le conseil d’Administration. Dans ce cas, le Président du Conseil d’Administration perd le pouvoir de la Direction Générale : il devient président non exécutif. Sa mission essentielle sera de veiller au bon fonctionnement du Conseil qu’il représente auprès des tiers et des actionnaires. Il en organise les travaux, en préside les séances et en rend compte à l’Assemblée. Désormais, le Conseil d’Administration cumule une gestion réduite de la firme

valeurs propres et son identité personnelle assurera un avantage certain étant donné l’impossibilité de copier ou standardiser ces attributs. * Ciblée: la communication corporate doit prendre en considération la cible visée par ses messages et veiller à se qu’ils soient en cohérence avec leurs valeurs et leurs attentes. Enjeux de la communication corporate pour les entreprises Selon qu’il s’agisse d’entreprises petites et moyennes ou de grandes institutions, les enjeux de la mise en place

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur