Veille Concurrentielle Michelin

le lieu de rencontre des consommateurs et des producteurs. C’est un mécanisme d’allocation des ressources rares. Les différents types de marché • Le marché concurrentiel : de la Concurrence pure et parfaite. Multitude d’acheteurs d’un côté et multitude de vendeurs de l’autre côté. C’est le marché le plus concurrentiel. • Le monopole : Un seul offreur/vendeur qui est face à une multitude d’acheteurs. • L’oligopole : Plusieurs vendeurs mais un petit nombre de vendeurs face à une multitude

les DG qui l’assisteront dans sa mission Le rôle du CA est double. Il aide le PDG dans son action de direction mais, en même temps, il veille au respect des décisions générales prises en AG. Soit un collège restreint (3 à 5) de DG (le directoire) et un conseil de surveillance. Le directoire met en œuvre ce qui a été décidé en AG, le conseil de surveillance veille au respect par le directoire des décisions d’AG. On ne peut simultanément appartenir aux deux instances. Ces instances élues contrôlent

| | | | | |R2 : faire de la veille concurrentielle = agir sur la Concurrence | | |(surveiller les concurrents) | |

Culturel Ecologique Social Institutionnel : normes, lois, règlements, contraignant, changeant, (protectionnisme) International : aspect géopolitique, garantie des opérations via la Coface Technologique : on est obligé de pratiquer la veille technologique (espionnage industriel) dont les objectifs sont de voir ce qui se fait, repérer les produits de substitution. Social : contrainte et stabilité sociale, cela nous rend célèbre à l’étranger de façon néfaste Ecologique : Grenelle

Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur, l’innovation et le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus

renforcé sur le marché et d'obtenir une meilleure rentabilité. L'ensemble de ces auteurs s'accorde donc sur un fait : l'existence d'un atout initial est une condition nécessaire au succès de la multinationalisation d'une entreprise. Pour rester concurrentielle sur un produit, elle doit bénéficier d'avantages spécifiques transférables internationalement. Ces avantages lui permettent d'obtenir des gains supérieurs aux coûts d'implantation et de demeurer compétitive sur le territoire étranger. Après

définitions, relations et fonctions ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ le logo : la vache Milka, le M de McDonald’s, la virgule de Nike ; la couleur : le jaune de Kodak, le bleu de Décathlon ; le héro ou la mascotte : Lord Branson pour Virgin, le Bibendum de Michelin, l’écolier de Bic, le tirailleur sénégalais de Banania ; les animaux : l’écureuil (de plus en plus stylisé) de la Caisse d’Épargne, le chameau de Camel ; le style : impertinent chez Benetton, glamour chez Chanel ; le support de communication mythique

rendre le pilotage efficace. A défaut, c’est la cohérence de l’entreprise qui est menacée. |Mauvaise coordination |Bonne coordination | |* à la veille de la fête de l’Aid el kabir, le caissier se trouve |* après la décision du chef administratif de lutter contre | |dans l’impossibilité de payer l’ensemble du personnel (manque de |l’absentéisme, le contremaître de l’atelier remet une

taille critique qui lui permet de faire d'importantes économies d'échelle. C'est l'automobile qui donne aujourd'hui un nouveau souffle, une souffle inespéré à AL. Air Liquide travaille notamment avec Honda, Hyundai, Intelligent Energy, Mercedes-Benz, Michelin, Opel, Peugeot, Renault-Nissan et Toyota3. Des tests des premières voitures à hydrogène sont faits 2 www.abcbourse.com 3 « L’hydrogène, nouvelle énergie propre au service de l’environnement », article PDF d'AL Page 7 Une stratégie

Management des Affaires Européennes - Communication d’influence - Public Affairs 1. Une phase d’analyse * Description préalable de la situation créée par les intentions des pouvoirs publics * Eléments analysés : - Informations recueillies grâce à une veille active - Projets de texte - Environnement politique et son évolution * Trois approches : - Analyse des enjeux : Le contexte de la décision : le problème à résoudre, les politiques publiques Les conséquences de la décisions : Effets économiques, sociaux