Veille Concurrentielle Michelin

l’entreprise développe des procédures destinées à stabiliser sa position, car comme nous l’enseigne la théorie des systèmes, on constate une tendance à la désorganisation, la détérioration, voire la dissolution de toute forme d’organisation. Les fonctions de veille (informationnelle, commerciale, technologique) s’insérent dans cette perspective de régulation du système. SECTION 2 – DEFINITION ET COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT 1 – Définition de l’environnement On peut définir l’environnement comme l’ensemble

commerce, les pouvoirs généraux du conseil d'administration peuvent être répartis en trois grands ensembles. 1°) Le conseil d'administration détermine les orientations de l'activité de la société (il s'agit des décisions stratégiques pour la société) et veille à leur mise en oeuvre. 2°) Le conseil d'administration se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. 3°) Le conseil d'administration procède aux contrôles et

tendances - Elaboration d’une stratégie adaptée à chaque scénario - Suivi et ajustements de la stratégie B) L’Analyse de PORTER Modèle de POTER : Analyse de la strate « industrie » Obtenir un avantage concurrentiel permettant de générer un profit Toute entité capable de réduire le profit sera considérée comme nuisible 1) Pouvoir de négociations des clients • Objectif : rapport qualité prix • Pouvoir conséquent lorsque :

Dunlop inventeur de la pneumatique en 1888 - Birmingham fief de Dunlop - Goodyear invente en 1839 la vulcanisation, rend le caoutchouc résistant a l’usure - USA deviennent 1er producteur mondial : Goodyear, Goodrich, Firestone1900 - En FR, frères Michelin, a Clermont Ferrand C) les transports et les techniques de communication - rôle considérable dans le décloisonnement du monde - nouveaux besoin→ nouvelles matières premières - elles doivent être acheminées, grâce au transport - souvent international→

l’entreprise • Objectifs: – Stabilité de la main d’œuvre – Moraliser la classe ouvrière – Lutter contre l’influence du syndicalisme et du socialisme sur la classe ouvrière – Luter contre l’intervention de l’état dans l’entreprise • Ex: Ford, Michelin (santé; éducation; logements…) État Providence • Développement du syndicalisme et du socialisme • Passage d’une solidarité subjective à une solidarité objective. • L’État providence s’est substitué au caritatisme patronal Entreprise citoyenne

beaucoup de cadres supérieurs Bordeaux est une grande ville dynamique de province dont le profil moyen des habitants est celui d’un cadre Enfin Clermont Ferrant, connu pour le dynamisme de son secteur automobile (avec la localisation de l’entreprise Michelin), et sa cité ouvrière. Ces choix semblent donc répondre à la nécessité d’implanter les unités pilotes dans des villes aux caractéristiques différentes tant en nombre d’habitants que de catégories sociales. A noter que ces unités pilotes seront

CIE4DME Session 2013 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen E4 – Études et veille commerciales U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : - Toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique que leur fonctionnement soit autonome, et qu’il ne soit pas fait usage d’imprimante (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre

aux entreprises dans la définition de leurs actions et de leurs prévisions. Un certain nombre d'entreprises françaises ont pris des initiatives et déployé des efforts dans le domaine de l'intelligence économique, en particulier en ce qui concerne la veille technologique. Toutefois, l'évaluation de la pratique française, à partir de nombreuses études de cas, fait apparaître clairement l'ampleur des progrès qu'il convient encore d'accomplir au regard des expériences étrangères. Cela suppose ce particulier

Stratégie commerciale et stratégie ...............................................................................18 générale de l’entreprise.................................................................................................18 I-La Veille.............................................................................................18 II-Le SIM (Système d’Information Marketing)...............................18 III-Autres sources........................................................

Stratégie commerciale et stratégie ...............................................................................20 générale de l’entreprise.................................................................................................20 I­La Veille.............................................................................................20 II­Le SIM (Système d’Information Marketing)...............................20 III­Autres sources........................................................