Veille Concurrentielle Michelin

compléter leurs capacités de R&D internes. Dans la mesure où elles réussissent à identifier les brevets qui correspondent à leurs besoins, elles acquièrent des licences pour compléter leur portefeuille de technologies. Elles peuvent aussi établir une veille pour identifier des projets externes potentiellement intéressants et suivre leur maturation à travers des investissements en capital risque. En cas de confirmation de l’intérêt que représente une entreprise nouvellement créée, elles peuvent en acquérir

Qu’est-ce que la corporate strategy ? La distinction entre business strategy et corporate strategy est devenue classique dans la littérature en management. Comme on l’a vu dans les premiers chapitres de ce livre, la business strategy, ou stratégie concurrentielle, est la stratégie mise en œuvre par une entreprise dans un domaine d’activité donné. La business strategy traite du positionnement de l’entreprise dans un secteur déterminé, par rapport à ses concurrents, en prenant en compte le marché sur lequel

le faire fonctionner ; • la connaissance des compétences et des convictions des hommes dont l’entreprise dispose ou pourrait disposer ; • la prise en compte de l’environnement économique, social, écologique, politique, géopolitique,,juridique, concurrentiel, médiatique et financier (analyste, agence de notation) etc. Une bonne gouvernance doit être en mesure d’arbitrer entre les pressions à court terme de certains acteurs et la nécessité d’un développement durable en vue d’assurer l’équilibre de la

national de l’évaluation ______________________________________ 22 viii. Le Comité national de la sécurité sanitaire ________________________________ 22 ix. L’Agence Française de Sécurité Alimentaire _________________________________ 22 x. L’Institut de Veille Sanitaire ______________________________________________ 23 c. Grand public : ____________________________________________________________ 23 i. ii. II. 1) Développement durable et les entreprises ___________________________________ 25

pour le marché du vélo révolutionné avec l’arrivée des VTT. Accélération et généralisation du progrès technologique. Donc, le cycle de vie du produit se raccourci de plus en plus. D’où un besoin de responsables marketing qui soit au courant et, en veille constante pour connaître toutes les infos. Internationalisation accrue des marchés : c’est donc une problématique internationale. On passe du directeur marketing belge à une dimension européenne. Il faut donc des personnes qualifiées pour gérer ce

de la nature des produits. Elles posent notamment l’alternative de standardisation ou d’adaptation par rapport à la fonction de production. Capacité de définir la nature et l’étendue des gammes décidées par l’entreprise en fonction du panorama concurrentiel de chaque marché. b) Concepts marketing et politique de produit internationale L’adaptation peut se définir comme une modification physique du produit, de ses performances, de son nom, de son packaging, de son image. l’adaptation est donc la

est tout d’abord important de notifier que l’industrie cosmétique française est leader mondial (FEBEA). En 2004, afin de mobiliser les facteurs clés de la compétitivité, la France lance une nouvelle politique industrielle dans ce contexte très concurrentiel. Grâce à la mise en place de cette politique, la France espère renforcer les capacités d’innovations des entreprises cosmétiques et du parfum en favorisant des synergies afin de faire bénéficier les projets innovants de crédits publics. De plus

et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable moteur économique de par le processus global de sa démarche Un acteur majeur du succès à long terme de l’entreprise, nécessitant de maîtriser un large champ de connaissances 2 • © Gérard VEBER MARKETING LE

déterminent pour le long terme la compétitivité et l’emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d’inflexions fortes ou de ruptures, il est nécessaire de renforcer les capacités de veille et d’anticipation des différents acteurs de ces changements : l’État, notamment au niveau interministériel, les acteurs socio-économiques et le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les

national de l’évaluation ______________________________________ 22 viii. Le Comité national de la sécurité sanitaire ________________________________ 22 ix. L’Agence Française de Sécurité Alimentaire _________________________________ 22 x. L’Institut de Veille Sanitaire ______________________________________________ 23 c. Grand public : ____________________________________________________________ 23 i. ii. II. 1) Développement durable et les entreprises ___________________________________ 25