Veille Concurrentielle Michelin

SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN

ladite loi promulgués en 2002 et les nouvelles normes de classement promulguées en 2003). Cette réadaptation des textes qui vise l'assainissement de l'environnement touristique, s'est avérée nécessaire afin de : disposer d'une hôtellerie saine et concurrentielle ; crédibiliser le classement vis-à-vis des Tours Opérateurs qui commercialisent le produit Maroc ; maintenir une qualité régulière des services et des prestations en incluant la démarche « Qualité » en tant que binôme indissociable de l'activité

de sécurité des sous-traitants, en particulier ceux de la maintenance, et présentons la polémique soulevée par certains auteurs sur l’externalisation et les résultats sécurité des donneurs d’ordres. 4 La maintenance Face aux marchés concurrentiels, les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’enjeu économique que représente la maintenance, et en particulier celle des outils et équipements de production. La maintenance est désormais considérée comme une source de productivité et

et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel .................................................... 80 3. La communautarisation du droit de l’antitrust ........................................ 86 POLITIQUES DE LA CONCURRENCE Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 3 15/05/2006, 14:35 3 Chapitre

séance hors de France, à Shanghai, en octobre 2010. En Amérique latine, le processus d’amélioration de notre situation est engagé et, en Russie, les premiers véhicules ont été produits dans la nouvelle usine de Kaluga. Le Conseil de Surveillance veille également en permanence à ce que le Groupe soit un acteur engagé et leader dans le domaine du développement responsable, notamment dans sa gouvernance, dans son éthique, et avec des produits parmi les plus performants en termes d’efficacité environnementale

facteur concurrentiel principal. On est donc assez proche de l’homogénéité. 55 Le prix apparaît comme l’argument de vente essentiel puisque les produits sont très proches. 56 La recherche est la solution la plus coûteuse pour les entreprises, mais comme elle détermine les possibilités d’abaissement des coûts, aucune entreprise ne peut courir le risque de se voir distancer par l’autre en arrêtant ou en ralentissant son effort de recherche. Elles sont donc contraintes par le risque concurrentiel de poursuivre

positivement de celles des concurrents. Ainsi Volvo s’est efforcé de démontrer la robustesse de ses produits et ses conséquences en termes de sécurité passive (passage d’un camion sur les toits de différentes voitures qui s’écrasent, sauf la Volvo). Michelin fait état de la technicité de ses produits et donc de leur sécurité (équations dans le sillage de ses pneus), ... Dans notre graphique cela se traduit par la volonté d’induire dans 9 10 l’esprit des consommateurs une déformation de la fonction

économies d'échelle donnent à l'entreprise qui s'internationalise tôt et rapidement des avantages considérables de « premier arrivé » et pénalisent pour longtemps les concurrents plus lents. C'est ainsi que les fabricants de pneumatiques Good- year, Michelin et Bridgestone, qui se sont mondialisés très rapidement, bénéficient maintenant de plusieurs longueurs d'avance sur des entreprises moins réactives, comme Pirelli ou Continental. * La capacité du management à gérer les activités mondiales est

auprès des prescripteurs .......................................................................... Communiquer via le marketing multicanal................................................ Communiquer via le permission marketing dans un contexte concurrentiel et légal................................................................................ Communiquer en mariant conquête et fidélisation ................................... Communiquer sur un mode gagnant/gagnant ..............................

ce qu’une organisation qui perd son créateur peut disparaître ? Elle peut continuer à exister sauf si l’initiateur est très charismatique. S’il incarne l’entreprise, elle peut disparaître avec lui. (par exemple : Apple grâce à un homme Steve Jobs, Michelin, Renault, Citroën, Danone avec Antoine Riboud). Les participants vont adhérer à l’organisation pour des raisons qui ne sont pas celles du but initial du créateur. Par exemple, dans une entreprise, les participants sont des salariés et participent